Resumen de PMBOK

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE INGENIERÍA, CIENCIAS FÍSICAS Y MATEMÁTICAS
Ingenieria Informatica





ASIGNATURA:

Gestión de proyectos








TÍTULO: Métodos de Gestión de proyectos PMBOK

FECHA DE ENTREGA:
19/03/2013


















ÍNDICE

1 Introducción 3

2 Características fundamentales 3

Objetivos deactualización para la publicación del PMBOK 4ta edición……………………....3

3 Desarrollo 3

Ciclo de vida de un proyecto……………………………………………………………………………………….3
Actores del proceso organizacional de un proyecto……………………………………………………4
Grupos de procesos de la dirección de un proyecto……………………………………………………4

4 Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos 5

Gestión de laintegración del proyecto……………………………………………………………………...5
Gestión del alcance del proyecto……………………………………………………………………………….5
Gestión del tiempo del proyecto……………………………………………………………………………….6
Gestión de los costos del proyecto…………………………………………………………………………...6
Gestión de la calidad del proyecto…………………………………………………………………………....6
Gestión de los recursos humanos delproyecto………………………………………………………...6
Gestión de las comunicaciones del proyecto…………………………………………………………….7
Gestión de los riesgos del proyecto…………………………………………………………………………..7
Gestión de las adquisiciones del proyecto…………………………………………………………………7

5 Comparación PMBOK 4ta vs. 5ta edición 8

6 Bibliografía 9















1 Introducción
La Guía de los Fundamentos para laDirección de Proyectos (PMBOK) es una norma reconocida en la profesión de la dirección de proyectos. Por norma se hace referencia a un documento formal que describe normas, métodos, procesos y prácticas establecidos.
Proporciona pautas para la dirección de proyectos tomados de forma individual. Define la dirección de proyectos y otros conceptos relacionados, y describe el ciclo de vida de ladirección de proyectos y los procesos conexos.
2 Características Fundamentales
OBJETIVOS DE ACTUALIZACIÓN PARA LA PUBLICACIÓN DEL PMBOK CUARTA EDICIÓN:
1. Revisar la norma para que no entrara en conflicto con otras normas de la dirección de proyectos.
2. Asegurar que la información contenida en la norma tuviera cohesión en sus conceptos y un estilo de escritura claro y que la terminologíaestuviera bien definida y fuera congruente con la terminología de las demás publicaciones.
3. Investigar el modo en que los ciclos de vida se usan actualmente en los proyectos y revisarlos o ampliarlos según fuera necesario.
4. Examinar los cinco grupos de procesos de dirección de proyectos y los 44 procesos descriptivos de la dirección de proyectos para determinar si el combinar, eliminar oagregar nuevos procesos aportaría claridad a la norma.
5. Asegurar que las actualizaciones a las Áreas de Conocimiento sean congruentes con la labor realizada para definir los procesos, entradas y salidas definidos por el grupo de normas.
3 DESARROLLO
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
La estructura genérica del ciclo de vida presenta por lo general las siguientes características:
• Los niveles decosto y dotación de personal son bajos al inicio del proyecto, alcanzan su punto máximo según se desarrolla el trabajo y caen rápidamente cuando el proyecto se acerca al cierre.
• La influencia de los interesados, al igual que los riesgos y la incertidumbre son mayores al inicio del proyecto. Estos factores disminuyen durante la vida del proyecto.
• La capacidad de influir en lascaracterísticas finales del producto del proyecto, sin afectar significativamente el costo, es más alta al inicio del proyecto y va disminuyendo a medida que el proyecto avanza hacia su conclusión.
ACTORES DEL PROCESO ORGANIZACIONAL DE UN PROYECTO
Clientes/Usuarios: Los clientes/usuarios son las personas u organizaciones que usarán el producto, servicio o resultado del proyecto. Los...