Resumen De Presupuesto
Páginas: 7 (1559 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2012
RESUMEN UNIDAD I Y UNIDAD II.
Definición de Presupuesto:
El presupuesto es un instrumento de gerencia financiera que permite valorar en términos monetarios y en forma anticipada las operaciones (ingresos y egresos) de una institución, con el fin de poder controlar, y posteriormente, evaluar la eficiencia en el manejo de los recursos.
Objetivos y Planes delos Presupuestos:
• Ser una guía de acción.
• Permitir comparar lo real con lo planificado.
• Evaluar la actuación de la compañía.
• Optimizar el empleo económico de los recursos.
• Trabajar en forma anticipada y previniendo los hechos.
Principios Presupuestarios:
• Principios de Previsión: Predictibilidad, Determinación cuantitativa y Objetivo.
• Principios de Planeación:Previsión, Costeabilidad, Flexibilidad, Unidad, Confianza, Participación, Oportunidad y Contabilidad por áreas de responsabilidad.
• Principios de Organización: Orden y Comunicación.
• Principios de Dirección: Autoridad y Coordinación.
• Principios de Control: Reconocimiento, Excepción, Normas y Conciencia de Costos.
Propósitos del Presupuesto:
1. Planear los resultados de laorganización en dinero y volúmenes.
2. Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
3. Coordinar y relacionar las actividades de la organización.
4. Lograr los resultados de las operaciones periódicas.
Presupuestos por Áreas y Niveles de Responsabilidad: Es una técnica básicamente de planeación, dirección y control sin faltar la previsión, coordinación y organización depredeterminación de cifras financieras, de condiciones de operación y de resultados, encaminados a cuantificar la responsabilidad de los encargados de las áreas y niveles en se divide una entidad.
Quien Formula El Presupuesto:
Los distintos jefes de departamento son responsables de las operaciones a su cargo. (Señalan dentro de ciertas condiciones el volumen e importe delas operaciones que pueden desarrollar.
Quien Administra El Presupuesto:
El Contralor se encarga de recopilar, afinar, coordinar y administrar, por medio de un comité de Presupuestos.
Responsabilidades del Personal (Línea y Asesoría):
El ejecutivo de más alto nivel en la administración tiene la responsabilidad por la Planificación y Control deUtilidades (PCU).
Cada ejecutivo debe tener asignada un área de responsabilidad:
a) para que se incluyan en el plan las decisiones operacionales.
b) para la implantación.
c) para el control.
El PCU debe establecerse sobre una base firme de responsabilidad de línea y de un compromiso de desarrollar, implantar y cumplir el papel de cada centro en cuanto se refiere al logrode los objetivos.
La responsabilidad de asesoría comprende:
a.-Diseñar y mejorar el sistema.
b.-Supervisar y coordinar el funcionamiento del sistema.
c.-Proporcionar asistencia técnica experta, línea.
d.-Desarrollar y distribuir los informes de desempeño.
Las funciones del Director de Presupuestos en un programa de P.C.Uson:
Asesorar al ejecutivo de más alto nivel, a los comités.
Recomendar los procedimientos de planificación y control de utilidades.
Asumir responsabilidad ante la organización del programa y de los calendarios operativos.
Suministrar supervisión técnica general sobre el PPCU.
Diseñar y recomendar las cedulas, formas e informespertinentes al PPCU.
El comité tiene la responsabilidad de desarrollar un plan sustantivo para cerciorarse de que todos los aspectos del plan de utilidades para las subunidades se combinen adecuadamente con el plan integral de utilidades de la compañía.
Las responsabilidades de este comité son:
1.-Desarrollar un plan sustantivo.
2.-Recibir y revisar...
Definición de Presupuesto:
El presupuesto es un instrumento de gerencia financiera que permite valorar en términos monetarios y en forma anticipada las operaciones (ingresos y egresos) de una institución, con el fin de poder controlar, y posteriormente, evaluar la eficiencia en el manejo de los recursos.
Objetivos y Planes delos Presupuestos:
• Ser una guía de acción.
• Permitir comparar lo real con lo planificado.
• Evaluar la actuación de la compañía.
• Optimizar el empleo económico de los recursos.
• Trabajar en forma anticipada y previniendo los hechos.
Principios Presupuestarios:
• Principios de Previsión: Predictibilidad, Determinación cuantitativa y Objetivo.
• Principios de Planeación:Previsión, Costeabilidad, Flexibilidad, Unidad, Confianza, Participación, Oportunidad y Contabilidad por áreas de responsabilidad.
• Principios de Organización: Orden y Comunicación.
• Principios de Dirección: Autoridad y Coordinación.
• Principios de Control: Reconocimiento, Excepción, Normas y Conciencia de Costos.
Propósitos del Presupuesto:
1. Planear los resultados de laorganización en dinero y volúmenes.
2. Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
3. Coordinar y relacionar las actividades de la organización.
4. Lograr los resultados de las operaciones periódicas.
Presupuestos por Áreas y Niveles de Responsabilidad: Es una técnica básicamente de planeación, dirección y control sin faltar la previsión, coordinación y organización depredeterminación de cifras financieras, de condiciones de operación y de resultados, encaminados a cuantificar la responsabilidad de los encargados de las áreas y niveles en se divide una entidad.
Quien Formula El Presupuesto:
Los distintos jefes de departamento son responsables de las operaciones a su cargo. (Señalan dentro de ciertas condiciones el volumen e importe delas operaciones que pueden desarrollar.
Quien Administra El Presupuesto:
El Contralor se encarga de recopilar, afinar, coordinar y administrar, por medio de un comité de Presupuestos.
Responsabilidades del Personal (Línea y Asesoría):
El ejecutivo de más alto nivel en la administración tiene la responsabilidad por la Planificación y Control deUtilidades (PCU).
Cada ejecutivo debe tener asignada un área de responsabilidad:
a) para que se incluyan en el plan las decisiones operacionales.
b) para la implantación.
c) para el control.
El PCU debe establecerse sobre una base firme de responsabilidad de línea y de un compromiso de desarrollar, implantar y cumplir el papel de cada centro en cuanto se refiere al logrode los objetivos.
La responsabilidad de asesoría comprende:
a.-Diseñar y mejorar el sistema.
b.-Supervisar y coordinar el funcionamiento del sistema.
c.-Proporcionar asistencia técnica experta, línea.
d.-Desarrollar y distribuir los informes de desempeño.
Las funciones del Director de Presupuestos en un programa de P.C.Uson:
Asesorar al ejecutivo de más alto nivel, a los comités.
Recomendar los procedimientos de planificación y control de utilidades.
Asumir responsabilidad ante la organización del programa y de los calendarios operativos.
Suministrar supervisión técnica general sobre el PPCU.
Diseñar y recomendar las cedulas, formas e informespertinentes al PPCU.
El comité tiene la responsabilidad de desarrollar un plan sustantivo para cerciorarse de que todos los aspectos del plan de utilidades para las subunidades se combinen adecuadamente con el plan integral de utilidades de la compañía.
Las responsabilidades de este comité son:
1.-Desarrollar un plan sustantivo.
2.-Recibir y revisar...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.