resumen de presupuestos
Páginas: 4 (754 palabras)
Publicado: 5 de diciembre de 2013
RESUMEN EXPOSICIÓN SOBRE PRESUPUESTO
El presupuesto es una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos.
Lospresupuestos pueden cubrir diferentes periodos, dependiendo del tipo de presupuesto.
A menudo los presupuestos operativos se clasifican por mes para el primer trimestre y en total para los tres trimestressiguientes. Al final del primer trimestre, los presupuestos de los tres trimestres siguientes se actualizan con base en la nueva información.
El director de presupuesto generalmente es elencargado de coordinar todas las partes del presupuesto. En las grandes compañías el director de presupuesto presenta informes de manera directa al comité de presupuestos, que generalmente está constituidopor el presidente, vicepresidente, encargado de mercadeo, de la producción, de ingeniería, el tesorero y el controlador.
Debe preparase un manual de presupuesto que proporcione los datos respectivospara cada segmento del presupuesto maestro, donde se asigne la responsabilidad de su preparación y se describan las formas, las políticas y procedimientos presupuestales afines a la presupuestacion.PRESUPUESTO BASE CERO.
En un sistema de presupuesto base cero, el gerente de un centro de responsabilidad debe justificar cada actividad planeada y su costo total estimado como si fuera la primeravez que va a realizarlo.El PBC comienza con una enumeración de las diferentes actividades o programas
Planeación del programa y sistema presupuestario (ppsp).
Pasos para construir un ppsp:
1- Laalta gerencia debe planear estratégicamente las metas y objetivos a corto y a largo plazo de la organización.
2- Todos los programas o actividades alternativos para lograr metas y objetivos de laorganización deben identificarse.
3- Los costos y beneficios cuantitativos y cualitativo de cada actividad o programa alternativos deben pronosticarse.
4- Se elabora un presupuesto que indique cuales...
El presupuesto es una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos.
Lospresupuestos pueden cubrir diferentes periodos, dependiendo del tipo de presupuesto.
A menudo los presupuestos operativos se clasifican por mes para el primer trimestre y en total para los tres trimestressiguientes. Al final del primer trimestre, los presupuestos de los tres trimestres siguientes se actualizan con base en la nueva información.
El director de presupuesto generalmente es elencargado de coordinar todas las partes del presupuesto. En las grandes compañías el director de presupuesto presenta informes de manera directa al comité de presupuestos, que generalmente está constituidopor el presidente, vicepresidente, encargado de mercadeo, de la producción, de ingeniería, el tesorero y el controlador.
Debe preparase un manual de presupuesto que proporcione los datos respectivospara cada segmento del presupuesto maestro, donde se asigne la responsabilidad de su preparación y se describan las formas, las políticas y procedimientos presupuestales afines a la presupuestacion.PRESUPUESTO BASE CERO.
En un sistema de presupuesto base cero, el gerente de un centro de responsabilidad debe justificar cada actividad planeada y su costo total estimado como si fuera la primeravez que va a realizarlo.El PBC comienza con una enumeración de las diferentes actividades o programas
Planeación del programa y sistema presupuestario (ppsp).
Pasos para construir un ppsp:
1- Laalta gerencia debe planear estratégicamente las metas y objetivos a corto y a largo plazo de la organización.
2- Todos los programas o actividades alternativos para lograr metas y objetivos de laorganización deben identificarse.
3- Los costos y beneficios cuantitativos y cualitativo de cada actividad o programa alternativos deben pronosticarse.
4- Se elabora un presupuesto que indique cuales...
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