Resumen De Procesos De La Administración - Organización-

Proceso de
Organización

Ing. Luis Stabile

Estructura Organizacional

• Es la manera en la que los diferentes
grupos que componen una organización
se comunican y coordinan susactividades.
• Establece las responsabilidades de cada
grupo, la relación de dependencia entre
grupos y sus respectivos niveles de
autoridad.

Estructura Organizacional
Sus niveles

• InstitucionalEstablecimiento de la Visión y elaboración de
Estrategias.
• Intermedio
Transformación de las estrategias en programas de
acción.
• Operacional
Ejecución cotidiana de las tareas.

Proceso deOrganización

• Establecer la Estructura
Organizacional alineada a la
estrategia fijada, asegurando la
mayor efectividad, eficacia y eficiencia
posible de la organización en su
conjunto.Proceso de Organización
Diseño Estructura Organizacional
• Definición y agrupamiento de las actividades de la empresa
en una estructura, para facilitar el logro de sus objetivos.
Distribuye roles.Asigna tareas.
• Definición de áreas de autoridad y responsabilidad de
grupos y personas en la organización.
Establece los niveles de autoridad y responsabilidad.
Diseño coherente con lineamientosestratégicos, tácticos y
operativos.
• Establecimiento de mecanismos de coordinación entre las
diferentes partes de la organización.
Procesos, procedimientos.
Métricas de desempeño.

DiseñoOrganizacional
Tipos de diferenciación
Diferenciación Vertical :
Jerarquía
Director

Gte. Ventas

Gte. Producción

Diferenciación Horizontal :
Especialización

Gte. Finanzas

DiseñoOrganizacional
Excesiva Diferenciación - Efectos no deseados
Diferenciación Vertical :
Desmotivación
Decisiones tardías

Gte. Producción

Etapa 1

Etapa 2

Diferenciación Horizontal :Alienación
Problemas de Calidad

Etapa 3

Diseño Organizacional
Amplitud de Control
• Número de empleados que un jefe puede administrar en
forma directa eficaz y eficientemente.
• Depende de :
•...