Resumen de produccion

RESUMEN DE PRODUCCION

19 Octubre de 2011

No olvidar los componentes indispensables en un proceso productivo o de servicios

Materia prima
Métodos y procedimientos
Mano obra
Maquinaria y equipo
Medio ambiente

Resumen
Necesidades del Mercado se llama estrategia corporativa
Estrategia de operaciones lo define la Dirección de operaciones esto para toda la planta, definición decomponentes y procesos que dan el sistema de planificación y control
Definición de procesos :
1. Operación una sola actividad
2. Conjunto operaciones = proceso
3. Conjunto de procesos = subensambles
4. Varios subensambles = ensamble o producto final


DISEÑO

1. Mercadotecnia define los productos de acuerdo las necesidades del mercado
2. Planos y especificaciones serequieren para cada uno de lso componentes de un producto o servicio y son elaborados por Ingeniería del producto o diseño
3. Lista de materiales (BOM) Listado de materiales unitario para la elaboración de un producto o servicio
4. Ensambles y subensambles componentes previamente armados que se usan dentro de la producción para facilitar los tiempso de operación y así son comprados a losproveedores
5. Pruebas y desarrollo son las pruebas que se llevan a cabo para definir la garantía de un producto de acuerdo a la duración de sus componentes, también se llevan a cabo para la reducción de costos a través de materiales alternos que cumplan con las mismas especificaciones
6. La reducción de costos solo es válida hasta un punto de equilibrio en que si lo supero puedo afectar lacalidad final del producto

Posible pregunta : Desarrollar los pasos que seguirán para elaborar un diseño de un servicio o producto . BIEN EXPLICADO cualquiera que quieran
• Generación de la idea se determinan cual es el producto o servicio que mejor cumple con los requerimientos del cliente
• Selección de la idea se seleccionan una o varias posibilidades
• Diseñopreliminar se elabora un diseño preliminar a mano del producto que se desea, cumpliendo con todas las especificaciones
• Diseño final se analizan los recursos , capacidades de producción y las 5 Ms para definir la factibilidad del producto o servicio en cuanto a costos, si las inversiones no reditúan en un corto plazo , es mejor buscar alternativas de producción
• Se deben deconsiderara los presupuestos y en caso de no cumplirse , las posibles inversiones a través de financiamientos así como los retornos de capital
• Selección de los procesos los procesos deben de seleccionarse de la manera más sencilla y menso complicada posible con la finalidad de eficientar la producción del producto o servicio
• Definición de la producción se deben definir lascondiciones bajo las cuales se va a llevar a cabo la producción , turnos , personal, necesidades de capacitación , etc.
• Planificación capacitación se debe analizar las posibilidades de capacidad inicial así como la posibilidad de crecimiento a corto , mediano y largo plazo , así como la disponibilidad de maquinaria , equipo , materiales y personal
• Planificación de laproducción se debe de planear la producción considerando capacidades y recurso de acuerdo a las proyecciones de ventas
• Programación del producción debe ser preparada de acuerdo a s necesidades del mercado y a los recursos de la organización, para lo cual deben ser tomados en cuenta todos y cada uno de los departamentos de la misma

Ponderaciones: Análisis de costo–beneficio de unproducto
Parámetros a considerar para el lanzamiento de un producto o servicio .
• Precio de venta al cual se dará al cliente final
• Calidad de producto de acuerdo a sus especificaciones y el mercado al que va dirigido
• Volumen de ventas, así como las posibles fluctuaciones que pudiera tener el mercado
• Compatibilidad de operaciones con capacidad instalada
• Ventaja...