Resumen De Proyectos

Alpargate Yute

Problemática a resolver

Satisfacer la necesidad básica como es la de tener calzado, sin dañar el medio ambiente una vez que esté en desuso. Se elige la alpargata como calzado de soporte de este proyecto por su accesible valor, su básico confort y por su saludable calidad, siempre y cuando ésta además de ofrecer las características más importantes que cumple un calzado, nodañe el medio ambiente al finalizar su ciclo de vida.

Justificación
Hoy en día se nota una creciente preocupación por la calidad del medio ambiente, debido al enorme aumento del consumo y de la contaminación. Por esa razón es muy importante ofrecer al público productos menos contaminantes y con menos sustancias químicas. Hemos escogido la alpargata, un calzado que cumple todos los criteriosmedioambientales.
MATRIZ FODA |
FACTORES INTERNOSFACTORES EXTERNOS | FORTALEZAS (F) | DEBILIDADES (D) |
| 1. Seriedad y buen servicio.2. Buena relación calidad – precio.3. Buena ubicación geográfica.4. Infraestructura flexible.5. Venta sobre pedidos. | 1. Poca capacidad de promoción y publicidad.2. Poca especialización de los trabajadores.3. Industria alpargatera en auge.4. Poco accesoa la tecnología de producción en el país. |
OPORTUNIDADES (O) | ESTRATEGIAS (FO) | ESTRATEGIAS (DO) |
1. Mercado no explotado.2. Precios más altos de la competencia.3. Tomar ventajas de innovaciones tecnológicas.4. Cubrir el mercado del calzado en todo el NEA5. Diversificar línea de producción. | 1. Incorporación de nuevos diseños de calzado para diversificar la producción y poder ofrecervariedad en precios y estilos. (F2, F4, O1, O2, O5)2. Facilitar a los comercios calzados en consignación a manera de potenciar el mercado. (F1, F5, O1, O4, O5) | 1. Iniciar la cobertura del mercado en las nuevas regiones ejecutando un proceso simultáneo de visitas y publicidad en radio o internet. (D1, O1, O4) |
AMENAZAS (A) | ESTRATEGIAS (FA) | ESTRATEGIAS (DA) |
1. Empresas de calzado sustitutomás competitivas.2. Falta de conocimiento del producto por parte del mercado potencial.3. Talleres informales de producción con menores costos y sin barreras arancelarias.4. Alza de las materias primas en un mediano plazo. | 1. Ofrecer planes de distribución de calzados y plazos de crédito para los comercios. (F1, F2, A2) | 1. Tratar de reclutar personal de talleres debido a su especialización.(D2, A3)2. Sostener en el tiempo los anuncios publicitarios y promociones para lograr una mejor posición en la mente de los consumidores. (D1, D3, A1, A2) |

Análisis FODA

De acuerdo con el análisis FODA y basándose en la descripción generalizada de la matriz expuesta, se realiza en su ambiente interno, la interrelación de las fortalezas y debilidades con las estrategias a utilizar paramaximizar beneficios y minimizar o eliminar deficiencias, permitiendo el máximo aprovechamiento de sus recursos:

A continuación se describen las fortalezas y su forma de aprovechamiento:
* Existe seriedad y buen servicio entre los trabajadores de la empresa, lo cual crea confianza en las zapaterías que adquieren el producto e incrementar el volumen de venta.
* El producto se ha caracterizadopor ser de buena calidad y estar al alcance de los consumidores, pese al aumento en las materias primas, siendo adquirido por los clientes de manera satisfactoria.
* Al contar con una buena ubicación geográfica, es posible encontrar vías de acceso rápidas que permitan distribuir con mayor rapidez el producto.
* Siendo el mercado del calzado muy competitivo, se tiene la ventaja que laempresa contará con una infraestructura flexible que le permiten poder aprovechar las mismas instalaciones para la fabricación de otro tipo de calzados.
* Las ventas son realizadas sobre pedido y cobros periódicos lo que ha propiciado que la empresa cuente con una cartera de clientes permanentes.

Las debilidades afectan y disminuyen el buen funcionamiento de la empresa; se mencionan...