resumen de proyectos
Páginas: 12 (2934 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2015
TRABAJO CAPÍTULOS 7 Y 8
ANDERSON ARIAS MURIEL
FABIAN ANDRES DUQUE LARGO
SANDRA MARCELA HERNÁNDEZ GUTIÉRREZ
DIANA JULIETA VALENCIA BLANCO
UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA
FACULTAD DE INGENIERIAS
PROGRAMA INGENIERIA INDUSTRIAL
TULUA
2015
TRABAJO CAPÍTULOS 7 Y 8
ANDERSON ARIAS MURIEL
FABIAN ANDRES DUQUE LARGO
SANDRA MARCELA HERNÁNDEZ GUTIÉRREZ
DIANA JULIETA VALENCIABLANCO
INFORME TÉCNICO
Presentado a:
MBA MAURICIO MEJIA VALENCIA.
UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA
FACULTAD DE INGENIERIAS
PROGRAMA INGENIERIA INDUSTRIAL
TULUA
2015
1. Realice un resumen ejecutivo de los capítulos 7 y 8
Mediante la presentación del resumen ejecutivo acerca de los capítulos que tratan sobre los aspectos legales y administrativos y las inversiones yfinanciamiento se busca interrelacionar todos estos conceptos con la realidad empresarial y así mismo identificar puntos importantes para la realización del proyecto.
Además, se debe Relacionar las diferentes variables de suma importancia acerca de las temáticas tratadas, haciendo énfasis en aquellos aspectos que son indispensables para la consecución del objetivo.
Por su parte, como propósito se pretendeque el formulador y evaluador de proyectos tenga en cuenta ciertos mecanismos que pueden afectar directa o indirectamente el horizonte del proyecto, buscando el aprovechamiento de las situaciones que presentan el entorno legal y financiero del país de acuerdo al momento e investigando sobre la forma más adecuada para implementar el proyecto buscando minimizar el costo de inversión (fijos) yvariables
En primer lugar, la elección de la forma jurídica a adoptar para la puesta en marcha de una nueva empresa debe ser objeto de un detenido estudio, a fin de elegir aquella que mejor se adapte a las características del proyecto a desarrollar. Sin embargo, es difícil establecer unos criterios generales que permitan determinar la forma jurídica más adecuada en cada caso concreto, dado que cadaproyecto empresarial presentará unas características propias que requerirán su estudio particular. No obstante, sí se pueden citar algunos aspectos generales a tener en cuenta en el momento de efectuar la elección como el tipo de actividad a ejercer, el número de promotores, responsabilidad de los promotores y los aspectos fiscales y legales (formatos que deben diligenciarse, distribución deutilidades, etc.) Si se trata de una persona jurídica, hay siete opciones para conformar una sociedad:
1. Sociedad limitada
2. Empresa unipersonal
3. Sociedad anónima
4. Sociedad colectiva
5. Sociedad en comandita simplificada
6. Sociedad en comandita por acciones
7. Empresa asociativa de trabajo
Además, se creó otra forma jurídica de sociedad comercial que es la sociedad anónima unipersonal con el finde estimular el emprendimiento.
Sin embargo, es válido afirmar que en el país existen gran número de organizaciones que realizan sus actividades de forma informal, caracterizadas por su bajo nivel de inversión en activos fijos, por mercados limitados, por tener un pequeño número de trabajadores y por pagar salarios sin ningún tipo de prestación legal. Por ende no transfieren ningún tipo de aporteeconómico al estado (no pagan impuestos). Se debe tener en cuenta que para la creación de una empresa legalmente constituida el estado está brindando mecanismos que faciliten e incentiven la inversión y la creación de organizaciones.
En cuanto a la estructura organizativa, esta se puede presentar en las etapas de implantación (ejecución de obras que se requieren para comenzar operaciones) y deoperación (ejecución de las actividades necesarias para cumplir con su objeto); pero en ambas fases la estructura organizativa es muy diferente a pesar de que en ambas delegan funciones para cumplir el objeto principal. Por su parte en la etapa de implantación lo que se hace es delegar funciones a los contratistas o especialistas que se requieren mientras que en la fase de operación tiene que ver...
ANDERSON ARIAS MURIEL
FABIAN ANDRES DUQUE LARGO
SANDRA MARCELA HERNÁNDEZ GUTIÉRREZ
DIANA JULIETA VALENCIA BLANCO
UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA
FACULTAD DE INGENIERIAS
PROGRAMA INGENIERIA INDUSTRIAL
TULUA
2015
TRABAJO CAPÍTULOS 7 Y 8
ANDERSON ARIAS MURIEL
FABIAN ANDRES DUQUE LARGO
SANDRA MARCELA HERNÁNDEZ GUTIÉRREZ
DIANA JULIETA VALENCIABLANCO
INFORME TÉCNICO
Presentado a:
MBA MAURICIO MEJIA VALENCIA.
UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA
FACULTAD DE INGENIERIAS
PROGRAMA INGENIERIA INDUSTRIAL
TULUA
2015
1. Realice un resumen ejecutivo de los capítulos 7 y 8
Mediante la presentación del resumen ejecutivo acerca de los capítulos que tratan sobre los aspectos legales y administrativos y las inversiones yfinanciamiento se busca interrelacionar todos estos conceptos con la realidad empresarial y así mismo identificar puntos importantes para la realización del proyecto.
Además, se debe Relacionar las diferentes variables de suma importancia acerca de las temáticas tratadas, haciendo énfasis en aquellos aspectos que son indispensables para la consecución del objetivo.
Por su parte, como propósito se pretendeque el formulador y evaluador de proyectos tenga en cuenta ciertos mecanismos que pueden afectar directa o indirectamente el horizonte del proyecto, buscando el aprovechamiento de las situaciones que presentan el entorno legal y financiero del país de acuerdo al momento e investigando sobre la forma más adecuada para implementar el proyecto buscando minimizar el costo de inversión (fijos) yvariables
En primer lugar, la elección de la forma jurídica a adoptar para la puesta en marcha de una nueva empresa debe ser objeto de un detenido estudio, a fin de elegir aquella que mejor se adapte a las características del proyecto a desarrollar. Sin embargo, es difícil establecer unos criterios generales que permitan determinar la forma jurídica más adecuada en cada caso concreto, dado que cadaproyecto empresarial presentará unas características propias que requerirán su estudio particular. No obstante, sí se pueden citar algunos aspectos generales a tener en cuenta en el momento de efectuar la elección como el tipo de actividad a ejercer, el número de promotores, responsabilidad de los promotores y los aspectos fiscales y legales (formatos que deben diligenciarse, distribución deutilidades, etc.) Si se trata de una persona jurídica, hay siete opciones para conformar una sociedad:
1. Sociedad limitada
2. Empresa unipersonal
3. Sociedad anónima
4. Sociedad colectiva
5. Sociedad en comandita simplificada
6. Sociedad en comandita por acciones
7. Empresa asociativa de trabajo
Además, se creó otra forma jurídica de sociedad comercial que es la sociedad anónima unipersonal con el finde estimular el emprendimiento.
Sin embargo, es válido afirmar que en el país existen gran número de organizaciones que realizan sus actividades de forma informal, caracterizadas por su bajo nivel de inversión en activos fijos, por mercados limitados, por tener un pequeño número de trabajadores y por pagar salarios sin ningún tipo de prestación legal. Por ende no transfieren ningún tipo de aporteeconómico al estado (no pagan impuestos). Se debe tener en cuenta que para la creación de una empresa legalmente constituida el estado está brindando mecanismos que faciliten e incentiven la inversión y la creación de organizaciones.
En cuanto a la estructura organizativa, esta se puede presentar en las etapas de implantación (ejecución de obras que se requieren para comenzar operaciones) y deoperación (ejecución de las actividades necesarias para cumplir con su objeto); pero en ambas fases la estructura organizativa es muy diferente a pesar de que en ambas delegan funciones para cumplir el objeto principal. Por su parte en la etapa de implantación lo que se hace es delegar funciones a los contratistas o especialistas que se requieren mientras que en la fase de operación tiene que ver...
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