Resumen De Recursos Humanos

PLANIFICACIÓN
Los procesos de provisión de capital humano a una organización incluyen:
-La investigación del mercado.
-Reclutamiento.
-La selección de personas.
-Integración a las tareas de la organización.

• La planeación del capital humano es una técnica que tiene como objetivo estimar la demanda futura de personal de una organización. Los gerentes de línea y los especialistas depersonal pueden desarrollar planes que apoyen la estrategia de la organización y que permitan llenar las vacantes que existan dentro de una filosofía proaciva.
• Si la planeación no cuenta con el personal que tengan las características necesarias no podrá alcanzar sus objetivos de carácter estratégico operativo y funcional.
• Ventajas: -Brinda información para implementar los programas decapacitación y desarrollo.
-Permite mejorar la identificación y selección del capital humano.
-Conduce a una evaluación estratégica de sueldos.
-Posibilita una disminución de los costos de rotación
-Economías de escala en las contrataciones del personal-lleva la disminución de costos de rotación
-Facilita la mejor utilización de capital humano.
-Se enriquece la base de datos de capital humano
• PEST: son los factores externos del medio ambiente que afectan a las organizaciones. Ellos pueden ser:
a) políticos: las leyes y reglamentos cambiantes
b) económicos: losprecios de las materias primas, de los energéticos, etc.
c) sociales: educativos, demográficos, nuevas tendencias
d) tecnológicos: cambios en las diferentes industrias e innovaciones
e) ecológicos.
• Dos tipos de objetivos : Los objetivos a largo plazo y los de carácter operativo
• Los objetivos permanente : lograr la máxima rentabilidad financiera de la operación suele ser uno de ellos, cambianmuy poco
• Los de carácter Operativo: pueden modificarse con frecuencia
• A medida que cambian los nuevos objetivos determinan la cantidad y características del personal que será necesario a futuro.
• Los pronósticos de ventas y producción no son tan exactos como los presupuestos que determina la compañía pero pueden constituir indicadores rápidos de los cambios a corto plazo en la demanda decapital humano.
• Cuando en una organización se genera una nueva operación el tiempo para poner en marcha todo el programa idealmente deber ser suficiente para desarrollar planes de capital humano a mediano y largo plazo.
• Mercado de Recursos Humanos: Está conformado por el grupo de individuos aptos para el trabajo, en determinado lugar y época. Lo define el conjunto de la población que estaen condiciones de trabajar o está trabajando. Puede segmentarse por su grado de especialización (Ingenieros, Abogados, Operarios, Directores, Secretarias, Técnicos, Gerentes).
• Mercado Laboral: Está conformado por todas los puestos vacantes y/o ocupados de las organizaciones
• Técnicas para la detección de tendencias: en el campo de capital humano hay diversas prácticas orientadas a determinarcuáles serían las futuras necesidades de personal.
• A) Utilización de expertos: pronósticos formulados por expertos en el área son las opiniones que emite un grupo de especialistas de las necesidades del capital humano a futuro que son parte de la organización. Estos especialistas deben emplear métodos que les permitan informarse sobre las necesidades de personal de esos gerentes. El método mássencillo consiste en efectuar un sondeo de los gerentes que constituyen la autoridad de última instancia sobre las necesidades de personal de los deptos de una compañía.
• B) proyección de tendencias: la extrapolación requiere extender las tasas de cambio del pasado a fases futuras. La indexación consiste en un método para estimar las necesidades futuras mediante la cual se establece una...