Resumen De Robbins Cap 2

Este resumen fue hecho por Juan José Nolasco
1. Historia de la administración
Cómo ha evolucionado el campo de la administración
Los gerentes actuales todavía utilizan muchos elementos de los enfoques históricos

a. Describir los antecedentes históricos de la administración
En la historia de la administración hay dos hechos particularmente importantes:
i) Adam Smith publicó, en 1776,la riqueza de las naciones donde planteó las ventajas económicas que las organizaciones y sociedades obtendrían a partir de la división del trabajo (o especialización laboral); es decir, la separación de los trabajo en tareas especificas y repetitivas. Adam Smith también concluyó que la división del trabajo aumentaría la productividad, ya que se mejoraba la habilidad y destreza de cadatrabajador, se evitaba la pérdida de tiempo en el cambio de una tarea y otra y con inventos y maquinaria de se ahorraba en mano de obra.
ii) El segundo hecho es la Revolución Industrial, la cual se inicio a fines del siglo XVIII cuando el poder de las maquinas sustituyó a la fuerza humana y se volvió más económico manufacturar los productos en fabricas que en los hogares. Estas grandes y eficientesfábricas necesitaban a alguien que previera la demanda, que garantizara que los materiales necesarios para la fabricación de productos estuvieran disponibles, que asignara tareas a la gente, que dirigiera actividades diarias, etc. Ese alguien era el gerente y este gerente necesitaría teorías formales para poder dirigir estas grandes organizaciones. Sin embargo tales teorías se dieron a principios delsiglo XX.

b. Explicar las diversas teorías del enfoque clásico

Enfoque Clásico
El estudio formal de la administración comenzó a principios del siglo XX. Este primer enfoque enfatizaron tanto la racionalidad como el hacer que las organizaciones y los trabajadores fuesen lo más eficientes posibles.
Dos teorías principales constituyen el enfoque clásico:
* Administración científica
Esel uso de métodos científicos para definir “la mejor forma” de realizar un trabajo.
Frederick W. Taylor fue el padre de la Administración científica. La experiencia de Taylor lo llevó a definir parámetros claros para mejorar la eficiencia en la producción. Estableció 4 principios de la administración y afirmo que darían como resultado la prosperidad tanto de los trabajadores como de los gerentes.1. Desarrolle una ciencia para que cada elemento del trabajo de un individuo para reemplazar el antiguo método de la regla del dedo pulgar.
2. Seleccione científicamente y luego capacite, enseñe y perfeccione al trabajador.
3. Coopere efusivamente con los empleados para asegurarse de que todo el trabajo se haga de acuerdo con los principios de la ciencia que ha desarrollado
4.Divida el trabajo y las responsabilidades de forma casi equitativa entre la administración y los trabajadores. La administración realiza todo el trabajo para el que está mejor capacitada que los trabajadores.
Taylor asignaba a la persona correcta el trabajo, le proporcionó las herramientas y el equipo adecuado, hizo que el trabajador siguiera exactamente sus instrucciones y lo motivó con unincentivo económico que representaba un aumento importante en su paga diaria.
Frank y Lillian Gilbreth fueron los seguidores más prominentes de la administración científica de Taylor. Ellos estudiaron el trabajo para eliminar movimientos manuales y corporales ineficientes. Frank es quizá más conocido por sus trabajos en albañilería.

¿Cómo utilizan los gerentes actuales la administración científica?Muchos de los parámetros y técnicas que idearon Taylor y los Gilbreth para mejorar la eficiencia en la producción aun se utilizan en las organizaciones actuales. Cuando los gerentes analizan las tareas básicas que deben realizarse, utilizan un estudio de tiempos y movimientos para eliminar movimientos inútiles, contratan a los empleados más calificados para un trabajo, o diseñan sistemas de...