Resumen De Robo Para La Corona

CAPITULO I: Personajes

En 1907 llegó a la Argentina con el nombre de La Plata Cold Storage, y en 1916 se convirtió en Compañía Swift de la Plata S.A. Frigorífico. En la década del 70 quiebra, en el momento en que integraba el grupo Deltec.
Fue una de las principales responsables del endeudamiento externo argentino. Es el primer agroindustrial del país. Líder mundial en carnes cocidascongeladas, y además refina aceite.
Todman. Embajador de Estados Unidos en Argentina, tenía mejor relación con Domingo Cavallo que con el ministro de Economía-
Bush pretendía ayudar al país, pero le resultaba complejo al tener quejas de empresas norteamericanas.
Se acordó la desgravación solicitada por Swift, en bien de las relaciones con Estados Unidos. Erman González procuró ocuparse.CAPITULO II: Trasfondo.

El primer período peronista había creado la sociedad más igualitaria de Latinoamérica.
A partir de 1976 comenzó una etapa diferente. Gran cantidad de reformas financieras expusieron al país a la economía mundial, dando lugar al endeudamiento externo.
Los contratistas organizaron su relación con el estado. En algunos casos se decide de antemano quién debe ganar elconcurso. El perdedor recibe una compensación económica.
Bunge & Born ocupaban el 13º puesto entre los principales deudores externos al finalizar la dictadura. Se limitaba a expresar su oposición a la designación de Domingo Cavallo como Ministro de Economía.
El Banco Mundial advirtió que una privatización rápida podría dar origen a una corrupción generalizada.
Al comenzar el proceso privatizadorargentino había gran experiencia internacional acerca de los riesgos involucrados. La privatización comenzó en medio de la bancarrota del Estado, permitiéndole vivir un par de años sin recurrir al endeudamiento, que no estaba en condiciones de contraer, al no encontrar quién podría prestarle dinero.

CAPITULO III: El precursor.

Terragno asumió el Ministerio de Obras y Servicios Públicos con lapromesa de llevar a la Argentina al siglo XXI. Sus primeras medidas fueron firmar tres decretos de desregularización y desmonopolización de los servicios públicos.
En el Congreso existía un proyecto de ley de privatizaciones en el cual enumeraba empresas de las que el Estado no podría desprenderse: ENTel y Aerolíneas Argentinas.
Pescarmona presentó una propuesta para Aerolíneas Argentinas,con Alitalia y Swissair como operadores aéreos. Para ese entonces, la propuesta contemplaba consolidar Austral y Aerolíneas Argentinas en una sola empresa.
Menem viajó a España a reunirse con el presidente de Telefónica. El peronismo no tenía problemas con la participación tecnológica de empresas de firma argentina. Pero no aceptaría una contratación directa, propuesta por el radicalismo, sino queiría a licitación, tanto para ENTel como para Aerolíneas Argentinas.
Terragno planteó la concesión de rutas por peaje, así como también para el mercado petrolero.

CAPITULO IV: Los controles.

Menem tenía cierta actitud de obstruir la Corte Suprema de Justicia, tanto desde la política económica como a las medidas con las que pretendía terminar la revisión de la época militar en Argentina.En octubre de 1987, Alfonsín envió al Congreso un proyecto: aumentar de cinco a siete el número de ministros en la Corte. En enero de 1988 el proyectó se convirtió en ley. Bacqué dijo que ni una ley del Congreso ni la jurisprudencia podían ampliar la jurisdicción del Tribunal.
Alfonsín decide abandonar antes la presidencia, para facilitar con mayoría parlamentaria la sanción de las leyeseconómicas de la nueva administración.
Petracchi fue elegido para presidir la Corte en septiembre de 1989; dos días después, el Senado sancionó la ampliación de la Corte.
La UceDé había anticipado que no aceptaría el número de nueve ministros. Jorge Bacqué renunció el mismo día que la ley de ampliación se publicó en el Boletín Oficial.
Con toda la justicia y los órganos de control en un puño,...