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Nombre: Blanca Fecha: 21 de septiembre del 2014
Título del Paper:
La Cultura Empresarial y el Liderazgo Schein, Edgar H.
Tema General:
Cultura Empresarial
Resumen

Cultura Empresarial
Son creadas por líderes de las organizaciones. Lo único realmente importante que hacen los líderes sea la creación y conducción de la cultura; esa es su habilidad desempeñada.
Lossentidos más usuales:
1. Comportamientos de los individuos.- Valores resaltados.
2. Normas en el grupo.- Políticas y reglamentos.
3. Valores dominantes.- Que resaltan al personal.
4. La filosofía que orienta la política.- Se refiere al entorno.
5. Las reglas de la empresa.- Establecidas por los líderes.
6. El ambiente o clima laboral.- Cómo se siente el personal.
La cultura se aprende de laexperiencia enfrentando los problemas y aprendiendo de aquellos.

Niveles de Cultura

Nivel 1 Producciones. Se refiere al entorno físico y social, es la conducta expresa de sus miembros.

Nivel 2 Valores. Refleja los valores de cada individuo.
Cuando se presenta un problema, la primera solución tendrá la jerarquía de un valor.
Los valores que son susceptibles de una validez, física osocial, y que siguen siendo para soluciones un problema llagan a convertirse en presunciones.

Nivel 3 Presunciones subyacentes básicas. Las soluciones a problemas repetitivos, se convierten en una realidad.
Las presunciones básicas llegan a ser admitidas formando una unidad cultural de soluciones preferidas.

Como los líderes implantan y transmiten la cultura

Mecanismos primarios deimplantación

Aquello que es atendido, medido y controlado por los líderes.- Prestar atención entorno a una determinada área de forma sistemática, pasa a constituir un sólido medio para transmitir un mensaje.

Reacciones de los líderes ante las situaciones críticas y las crisis empresariales.- Una empresa cuando afronta una crisis, los líderes crean normas, valores y métodos de trabajo nuevos. Durantela crisis aumenta la intensidad del aprendizaje.

Planificación intencionada de las funciones, la enseñanza y la preparación.- Los líderes nuevos de las empresas presumen un enorme valor.

Criterios para el reparto de recompensas y jerarquías.- En base a experiencias se llega a descubrir lo que la empresa valora y lo que castiga.
Para lograr el aprendizaje de sus valores y presunciones creanun sistema de recompensas y jerarquías.

Criterios para el reclutamiento, la selección, la promoción, la jubilación y la segregación.- Las empresas por lo general prefieren contratar candidatos con similar características a los miembros ya integrados a la empresa. Son vistos como sujetos idóneos.
Mecanismos de articulación secundaria y reforzamiento

Organización y estructura de la empresa.-Son muchas las formas de organizar una empresa. Algunos fundadores presumen que son los únicos en determinar lo que es correcto, otros radican la fuerza en su gente.
Mientras que otros ofrecen soluciones negociables y contratan gente enérgica.
Algunos minimizan la interdependencia.
Sistemas y procedimientos empresariales.- Reforzar la elaboración de presupuestos y planes; suele servir más pararecordar a los subordinados lo que el líder considera se debe cumplir.

Diseño del espacio físico, fachadas y edificios.- Abarca las características visibles de la empresa que están a la vista de usuarios, clientes, vendedores, empleados nuevos y visitantes.

Las anécdotas sobre los acontecimientos y las personas importantes.- Se desarrolla en base a una historia que se va creando de laorganización. Se puede transmitir la conducta de los líderes a través de ella.

Declaraciones formales sobre la filosofía, credos y estatutos de la empresa.- Son aquellos aspectos que los líderes creen conveniente publicar en calidad de ideología de la empresa; es decir en base a la organización política y social.
























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Nombre: Efraín...