Resumen De Sistemas De Produccion

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CAMPECHE
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
MG7
GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN
“SISTEMA DE PRODUCCIÓN ESBELTA Y JUSTO A TIEMPO”
PROF.: ABEL ANTONIO DÍAZ LOZANO
ALUMNA: BERNÉS CEBALLOS STEPHANIE


SISTEMA DE PRODUCCIÓN ESBELTA
En este tipo de producción se utilizan varias herramientas de calidad (diagramas de causa-efecto, plantillas de inspección, gráficos de control, diagramasde flujo, que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de histogramas, gráficos de Pareto, diagrama de dispersión.) que nos ayudaran a eliminar todas las operaciones cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere como desperdicios para reducir y mejorar operaciones.

Este sistema es utilizado como una filosofía de excelencia de manufactura, sebasa:

• Eliminación planeada de todo tipo de desperdicios
• El respeto al trabajador, Kaizen
• La mejora consistente de productividad y calidad.
• Los resultados obtenidos:
• Reduce la cadena de desperdicios.
• Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción.
• Crea sistema de de entrega de materiales apropiados.
• Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad debeneficios.

Manufactura Esbelta o Manufactura Flexible constituyen un conjunto de herramientas que ayudan a eliminar todas las operaciones que no agregan valor a un producto, servicio o un proceso, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. La Manufactura Esbeltanació en Japón y fue concebida por los grandes gurus del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyoda entre algunos.
OBJETIVOS DE MANUFACTURA ESBELTA
Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta están referidos a implantar una filosofía de Mejora Continua que permita a las compañías reducir costos, mejorar los procesos y eliminar losdesperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.
Manufactura Esbelta proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la cantidad requerida. Específicamente, Manufactura Esbelta:

• Reduce la cadena de desperdicios dramáticamente
• Reduce el inventario y el espacioen el piso de producción
• Crea sistemas de producción más robustos
• Crea sistemas de entrega de materiales apropiados
• Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad




SISTEMA DE PRODUCCIÓN JUSTO A TIEMPO.
¿QUÉ ES?
“Just in time” (que también se usa con sus siglas JIT), literalmente quiere decir “Justo a tiempo”. Es una filosofía que define la forma en que deberíaoptimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios. El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o componentes comprados, sino que es una filosofía deproducción que se orienta a la demanda. La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando los costos que no producen valor añadido también se obtendrán precios competitivos. Con el concepto de empresa ajustada hay que aplicar unos cuantos principios directamente relacionados conla Calidad Total. El concepto parece sencillo. Sin embargo, su aplicación es compleja, y sus implicaciones son muchas y de gran alcance.
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
El JIT tiene 4 objetivos esenciales:
Poner en evidencia los problemas fundamentales.
Eliminar despilfarros.
Buscar la simplicidad.
Diseñar sistemas para identificar problemas.
Estos principios forman una estructura alrededor...