Resumen De Sucesión En Empresas Famiiares

UNIVERSIDAD DE LA SABANA

MATERIA EMPRESAS FAMILIARES

PROFESOR JUAN GUILLERMO HOYOS DÍAZ

ESTUDIANTE FELIX DANILO AYALA MONTENEGRO

CÓDIGO 200821138

TRABAJO RESUMEN: LA PREPARACIÓN DE LOS SUCESORES

AÑO 2013

LA PREPARACIÓN DE LOS SUCESORES. La sucesión en las empresas familiares ha sido un tema de gran importancia desde los orígenes de estas. En este capítulo se habla de lapreparación por la cual tiene que pasar la organización al memento de un cambio generacional. El desarrollo de un jefe en el campo debe pasar por tres etapas de preparación las cuales son Remota, Próxima, In situ. VIRTUDES HUMANAS PARA DIRIGIR. Un sucesor debe ser una persona que es capaz de decidir libremente ente o bueno y lo malo, este debe saber dirigir y administrar toda clase de recursos. En elcaso de este individuo su predecesor lo forma de la mejor manera posible para que pueda seguir adelante siendo el mejor de la organización. Mas todos los conocimientos y habilidades que tiene el sucesor no servirán de nada si no tiene una fonación autentica de voluntad, esto se debe a que debe aprender varias actividades y capacidades humanas para poder administrar mejor el negocio. Estas virtudesson: La laboriosidad es la virtud de todo buen trabajador, el cual busca hacer las mejores actividades para ser el mejor, ayudado del descansó que es una ayuda tanto emocional como de salud física. Esta persona busca compartir el éxito con la empresa y la familia, así busca sacar adelante su familia. La tenacidad es la firmeza y constancia en el desarrollo, crecimiento y evaluación de la empresa.Con esto pretende sacar la empresa adelante con el esfuerzo necesario para estar siempre pendientes de las nuevas tecnologías, la competencia y siempre estar atento a los clientes. En las empresas familiares es de vital importancia saber que la persona a cargo de ella tenca buena comunicación y conexión con el personal, principalmente si en este también se encuentran personas de la familia, estodebe ser importante para poder tener un buen control de los stakeholders. La veracidad es la virtud de decir siempre la verdad, interna o externamente al ser, ser capaz de entender lo que pasa en la compañía, sea bueno o malo y poder decir con firmeza que es lo que pasa. La sinceridad es la virtud está ligado con la veracidad es la importancia de decir en todo momento cual es el estado real de lasituación de la empresa. La lealtad la virtud de obedecer y aceptar toda orden de sus superiores en el momento exacto para que no hallan inconvenientes en el futuro. La integridad la cualidad de actuar honradamente para el beneficio de las personas que están en función de la empresa. La prudencia todos los anteriores valores deben estar de la mano con este, pues se debe saber cuándo y cómo actuar.-

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Todos estos valores deben ir de la mano con la formación del sucesor o si no en vez de generar ánimos en la compañía se generan desánimos y puede que la empresa tenga un declive y perezca tal como se dice cuando una de estas organizaciones no tiene responsabilidad social ante sus familiares ´´la primera generación hace una empresa, la segunda generación la debilita y la tercerala entierra´´. Toca tener en cuenta en todo momento la importancia de al que se le está

enseñando es al sucesor y que este debe estar formado desde joven por sus padres, mas nunca debe corromper este concomimiento de ser un hombre integral, el cual siempre esté pensando en su beneficio y en el de los demás. PREPARACIÓN REMOTA. En esta etapa e sucesor es hasta hora un joven que está terminandosus estudios y que debe aprender varias actividades administrativas si quiere seguir con la empresa, anteriormente esto no era un requisito pues la ´´universidad de la vida´´ podía gestionar mejor el conocimiento, mas hoy en día una empresa es más difícil de gestionar que antes, ya que las personas deben estar más pendientes a los cambios del entorno, a la estrategia que usa la organización y a...