Resumen de Teor a Cl sica y lectura de General Motors y sus opciones Administraci n I
Páginas: 5 (1197 palabras)
Publicado: 14 de julio de 2015
“Año de la de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”
Facultad de Ciencias Contables Financieras y Administrativas
Tarea: Resumen de Teoría Clásica: La obra de Henry Fayol
Lectura de “General Motors y sus opciones”
Ciclo: I
Curso: Administración I
Docente: Lic. Richard Martínez Chávez
Integrantes:
*Acosta Estrada Joel
*Angulo Cruz Pamela
*Marchena SánchezMilagros
*Camac Mayanga María
*Jiménez López Jordy
*Peralta López Julio
*Gálvez Sánchez Luigi
TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916, que se difundió con rapidez por toda Europa. La teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
En la teoría clásica se parte deltodo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean ella órganos o personas.
1. PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA TEORÍA CLÁSICA
Henry Fayol (1841-1925).
Fundador de la teoría clásica, nació en Constantinopla y falleció en París.
Lyndall Urwick (1891).
Luther GulicK.
James D. Mooney.
H.S. Dennison.
Stuart Chase.
2. TEORÍA DE LAADMINISTRACIÓN
2.1 Seis funciones básicas de la empresa.
Funciones técnicas (producción de bienes y servicios de la empresa).
Funciones comerciales (compra, venta o intercambio).
Funciones financieras (relacionada con la búsqueda y gerencia de capitales).
Funciones seguridad (protección y preservación de los bienes y las personas).
Funciones contables (inventarios, registros, balances, costos yestadísticas).
Funciones administrativas (coordinan y sincronizan las demás funciones y están siempre por encima de ellas.
2.2 Concepto de Administración.
Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción. Organizar: construir las estructuras material y social de la empresa. Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzoscolectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
2.3 Proporcionalidad de las funciones administrativas.
Las funciones administrativas, se reparte por todos los niveles de la jerarquía de la empresa y no son privativas de la alta dirección.
a) La capacidad principal de un obrero es la capacidad técnica.
b) La capacidad principal del director esla capacidad administrativa.
c) Las capacidades comercial, financiera, de seguridad y contabilidad tiene la máxima importancia para los niveles inferiores
2.4 Diferencia entre administración y organización.
2.4.1 Administración: es el conjunto de procesos estrechamente relacionados y unificados que incluye aspectos que la organización por sí sola no abarcaría, como es la planeación, ladirección y el control.
2.4.2 Organización: la organización es estática y limitada ya que se refiere sólo al establecimiento de la estructura y de la forma.
2.4.2.1 Organización como entidad social: Designa cualquier iniciativa humana intencional comprendida para alcanzar determinados objetivos.
2.4.2.2 Organización como función administrativa y parte del proceso administrativo (planeación,dirección, coordinación y control). Es el acto de organizar, estructurar e integrar los recursos y los árganos responsables de la administración, establecer las relaciones entre ellos y fijar sus atribuciones respectivas.
2.5 Principios generales de la administración
División del trabajo: Especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
Autoridad yresponsabilidad: Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas.
Disciplina: Depende de la obediencia, dedicación, el comportamiento y el respeto de las normas establecidas.
Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Principio de autoridad...
“Año de la de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”
Facultad de Ciencias Contables Financieras y Administrativas
Tarea: Resumen de Teoría Clásica: La obra de Henry Fayol
Lectura de “General Motors y sus opciones”
Ciclo: I
Curso: Administración I
Docente: Lic. Richard Martínez Chávez
Integrantes:
*Acosta Estrada Joel
*Angulo Cruz Pamela
*Marchena SánchezMilagros
*Camac Mayanga María
*Jiménez López Jordy
*Peralta López Julio
*Gálvez Sánchez Luigi
TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916, que se difundió con rapidez por toda Europa. La teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
En la teoría clásica se parte deltodo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean ella órganos o personas.
1. PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA TEORÍA CLÁSICA
Henry Fayol (1841-1925).
Fundador de la teoría clásica, nació en Constantinopla y falleció en París.
Lyndall Urwick (1891).
Luther GulicK.
James D. Mooney.
H.S. Dennison.
Stuart Chase.
2. TEORÍA DE LAADMINISTRACIÓN
2.1 Seis funciones básicas de la empresa.
Funciones técnicas (producción de bienes y servicios de la empresa).
Funciones comerciales (compra, venta o intercambio).
Funciones financieras (relacionada con la búsqueda y gerencia de capitales).
Funciones seguridad (protección y preservación de los bienes y las personas).
Funciones contables (inventarios, registros, balances, costos yestadísticas).
Funciones administrativas (coordinan y sincronizan las demás funciones y están siempre por encima de ellas.
2.2 Concepto de Administración.
Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción. Organizar: construir las estructuras material y social de la empresa. Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzoscolectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
2.3 Proporcionalidad de las funciones administrativas.
Las funciones administrativas, se reparte por todos los niveles de la jerarquía de la empresa y no son privativas de la alta dirección.
a) La capacidad principal de un obrero es la capacidad técnica.
b) La capacidad principal del director esla capacidad administrativa.
c) Las capacidades comercial, financiera, de seguridad y contabilidad tiene la máxima importancia para los niveles inferiores
2.4 Diferencia entre administración y organización.
2.4.1 Administración: es el conjunto de procesos estrechamente relacionados y unificados que incluye aspectos que la organización por sí sola no abarcaría, como es la planeación, ladirección y el control.
2.4.2 Organización: la organización es estática y limitada ya que se refiere sólo al establecimiento de la estructura y de la forma.
2.4.2.1 Organización como entidad social: Designa cualquier iniciativa humana intencional comprendida para alcanzar determinados objetivos.
2.4.2.2 Organización como función administrativa y parte del proceso administrativo (planeación,dirección, coordinación y control). Es el acto de organizar, estructurar e integrar los recursos y los árganos responsables de la administración, establecer las relaciones entre ellos y fijar sus atribuciones respectivas.
2.5 Principios generales de la administración
División del trabajo: Especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
Autoridad yresponsabilidad: Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas.
Disciplina: Depende de la obediencia, dedicación, el comportamiento y el respeto de las normas establecidas.
Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Principio de autoridad...
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