resumen de ventaja competitiva porter





En el libro de ventaja competitiva de Michael Porter nos enseña que existen tres tipos de ventajas genéricas las cuales son:
1. Liderazgo de costos
2. Diferenciación
3. De enfoque
Las cuales veremos más adelantes, de acuerdo con el modelo de Porter se describe la forma en que una empresa puede elegir e implementar una estrategia genérica para lograr y mantener la ventajacompetitiva sobre su sector industrial.
La Cadena de Valor Porter la define como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. La cadena de valor es la forma de análisis de la actividad de una empresarial mediante la cual descomponemos a la empresa y sus partes constitutivas, buscando identificar las fuentesde ventaja competitiva en aquellas actividades que pueden generar valor. Esta ventaja se logra cuando la empresa logra desarrollar sus actividades de la cadena de valor menos costosas o generar una diferenciación entre sus rivales.

Liderazgo en costos: Esta es la estrategia más clara de las tres, pero lo que nos quiere decir es que la empresa busca ser el productor con los costos más bajos ysostenidos en el tiempo en el sector industrial que pertenece. Tener como estrategia liderazgo de costo requiere revisar las actividades en la cadena de valor para a si poder bajar sus costos sin bajar la calidad de sus productos.
Que la empresa sea líder en costo quiere decir que debe crear y mantener sus precios por el debajo de los demás productores del sector industrial que pertenece,para lograr esto hay diferentes estrategias como las compras de materias primas en gran número, mano de obra barata, etc. Los líderes de costo venden sus productos sin adorno y estandarizados.
Si la empresa puede lograr y sostener el liderazgo de costo, será entonces un ejecutor sobre el promedio en su sector industrial, siempre y cuando pueda mandar sus precios cerca o en el
promedio delsector al que pertenece. A precios equivalentes o menores que sus rivales, la posición de costo bajo de un líder se traduce en mayores retornos. Sin embargo un líder en costo no puede ignorar lo importante de la diferenciación, si el comprador ve que el producto no es comparable con los de otros del sector, aun que el precio sea menor el productor se verá en el lugar de bajar aún más los preciospara que el producto sea vendido, lo que lo puede llevar a perder su posición en el sector industrial o algo aun peor como la perdida de la empresa.

Diferenciación: Esta estrategia se basa en que el productor busca ser única en su sector industrial junto con algunas dimensiones que son valoradoras por los compradores. Selecciona uno o más atributos que muchos compradores en un sectorindustrial perciben como importantes, y se pone en exclusiva a satisfacer esas necesidades. Es recompensada con un precio superior.
Los medios para la diferenciación pueden ser amplios dependiendo del sector industrial a que se pertenece. La diferenciación puede basarse en el producto mismo, el sistema de entrega, el sistema de venta, el enfoque de la mercadotecnia y un gran rango de otros factores.Una empresa que pueda lograr y mantener la diferenciación se mantendrá por arriba del promedio de productores de su sector industrial si el precio extra del producto suple los costos extras que se deben por la calidad y diferenciación del producto.
Lo importante de esta estrategia es que el producto elija su diferenciación y que esta sea difícil de imitar por los otros participantes delsector industrial para que no se imiten las estrategias y se pueda seguir siendo líder en diferenciación.

Enfoque: La tercera y última estrategia genérica se refiere al enfoque. Esta estrategia es diferente a las anteriores porque descansa en la elección de un segmento de competencia muy estrecho dentro del sector industrial. El enfocador selecciona un grupo o segmento en el sector...