Resumen de Ventajas Competitivas

Ventajas competitivas



















RESUMEN EJECUTIVO

Toda empresa que compite en un sector industrial desarrolla explícita o implícitamente una estrategia competitiva. Existen empresas que la desarrollan de manera explícita a través de una planificación estratégica y otras en las cuales la estrategia competitiva global se gesta implícitamente a través de la actividadagregada de los diferentes departamentos funcionales, que inevitablemente siguen los enfoques dictados por la orientación profesional y motivaciones de quienes están a su cargo. Sin embargo, la suma de estos enfoques rara vez llega a ser la mejor estrategia.
El desarrollo de estrategias competitivas casi siempre es el resultado de una planificación estratégica explícita, que busca asegurar quelas acciones y políticas de los departamentos funcionales estén coordinadas y dirigidas a objetivos comunes, a la vez que integra la perspectiva del sector industrial en el que se encuentra la empresa, definida por la estrategia corporativa.

Estrategia Corporativa
Estrategia Competitiva
¿En qué mercado competir?
¿Cómo competir en el mercado?

En este sentido, las empresas que deseancompetir en un mercado o entorno cambiante y competitivo, deben desarrollar primero estrategias corporativas que definan el sector industrial en el que se da la competencia, para luego desarrollar estrategias competitivas que hagan posible la creación y mantenimiento de ventajas competitivas, tanto en el corto como en el largo plazo. Por lo tanto se hace fundamental el análisis de los sectoresindustriales y su futura evolución, para entender a la competencia y su propia posición, y a traducir este análisis en una estrategia competitiva para una empresa en particular:
1. Análisis de los sectores industriales
2. Planeación de estrategias competitivas a nivel de negocio
3. Crear, proteger y proyectar las ventajas competitivas

Las Estrategias Competitivas.
La estrategia competitiva se puededescribir como el emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en un determinado sector industrial, para enfrentarse con éxito a las cinco fuerzas que mueven la competencia.
Por ejemplo, para la fuerza correspondiente a “Amenaza de ingreso de nuevos competidores al sector”, una empresa puede adoptar estrategias que creen barreras de entrada (barreras para elingreso) para nuevos competidores, por ejemplo, reduciendo los costos unitarios de un producto, operación o función en la elaboración del producto mientras que aumenta el volumen absoluto, es decir, creando economías de escala, frenando el ingreso de nuevos competidores ya que estos se verán obligados a producir en gran escala corriendo el peligro de una fuerte reacción de las empresas existentes en elsector, o teniendo que entrar en una escala pequeña de producción aceptando una evidente desventaja en costos.
Cabe recalcar que la elaboración de estrategias competitivas y el análisis de los sectores industriales no siempre son procedimientos genéricos que se repitan en todas las empresas, más bien son procedimientos que nacen de las necesidades particulares de cada empresa.
Por ejemplo, unaempresa puede desarrollar una estrategia competitiva partiendo de la necesidad de incrementar su capacidad, buscando, por ejemplo, evaluar la demanda futura y costo de los insumos. Mientras que al mismo tiempo, la competencia busca crear una ventaja competitiva a través de la decisión estratégica de ingresar a nuevos negocios, buscando ingresar a través del desarrollo interno o estudiando unaadquisición.
El contexto clásico en el cual se formula la estrategia competitiva es el siguiente:

La figura anterior se puede complementar con las siguientes preguntas:
¿En qué sector del mercado se encuentra posicionada actualmente la empresa?
¿Qué está sucediendo en el entorno?
¿Qué es lo que debería estar haciendo la empresa?
Por otra parte, existen tres estrategias...