Resumen de video de ao

Páginas: 3 (608 palabras) Publicado: 13 de octubre de 2010
Las empresas en algunas ocasiones pierden de vista el verdadero objetivo y la perfecta armonía que debe de tener la cultura organizacional, todo esto se pierde al caer en los errores de dirección ,uno de los principales errores de dirección son llamados los “supuesto” , que se dan principalmente en los equipos y grupos de trabajo y estos tienen la singularidad de que las personas piense queestán haciendo lo correcto en cuanto a su trabajo, principalmente tiene dos características, una de ellas es que está debe de ser importante ya que sino no tendría mayor motivo al igual que de calidad,además deben de ser ciertos. Siendo que muchas ocasiones pensamos que están bien hechas las cosas y que funcionan , pero no tomamos en cuenta lo que en realidad sucede.

En el video nos menciona quelas guías, el ejemplo y los principales motivadores son las personas que lideran una organización o un equipo, pero si estos no son buenos lideres tendrían problemas los grupos o equipos ya que enmuchas ocasiones los lideres creen estar bien y cuando el trabajo no sale como se tiene planeado se cree que es por el equipo, pero lo que realmente sucedes es que el líder no esta siendo buenmotivador, ni buena guía, por lo contrario si se tiene un buen líder el equipo funcionará de manera correcta, ya que tiene a una buena persona que los guíe. En estos caso existen algunos supuestos que seríanque los grupos creen que son los “mejores”.

Los supuestos también son denominados como los hábitos y los comportamiento de los equipos o de las organizaciones por lo tanto las expectativas son muydiferentes y como ya se había mencionado es muy importante saber justamente que es lo que esta “bien hecho” o que es lo “mejor”. Teniendo bien claros estos supuestos es más fácil poder determinar loserrores y así modificarlos o en todo caso evitar cometer ese tipo de errores. Los directivos deben de tener bien presente las cosas que son “supuestos” ya que de ellos como ya se hablo, depende el...
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