Resumen Del Alquimista

La escuela científica y la escuela clásica.
Frederick W. Taylor (1856-1915) nació en filadelfia, estados unidos. Lo educaron con principios rígidos y una fuerte mentalidad de disciplina, devoción al trabajo y al ahorro.
La administración científica fue creada por Frederick W. Taylor.
Su preocupación original fue eliminar el desperdicio y las pérdidas de las industrias, así como elevar laproductividad mediante la aplicación de métodos y técnicas de la ingeniería industrial.
El primer periodo de Taylor
El objetivo de la administración es pagar salarios mejores y reducir los costos de producción
Para lograr este objetivo, la administración debe aplicar métodos científicos de investigación
Se debe capacitar a los empleados para que perfeccionen sus aptitudes y ejecuten una tarea, detal manera que cumplan con la producción
Segundo periodo
Según Taylor las empresas de su época padecían tres males:
Holgazanería sistemática de los operarios
Desconocimiento de la gerencia sobre las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas.
Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.
Administración como ciencia
Para Taylor, la administración debe tratarsecientífica y no empíricamente. El fue el primero en analizar el trabajo, los tiempos y los movimientos, en definir estándares de ejecución capacitar operarios, especializar personal, incluyendo al de gerencia ya que la administración científica cuida los estándares de producción.
Organización racional del trabajo
Taylor comprobó que los operarios aprendían a ejecutar las tareas observando a loscompañeros vecinos. Esto llevaba a métodos diferentes para hacer una misma tarea, así como al uso de herramientas en cada operación.
El análisis del trabajo es la división y subdivisión de los movimientos necesarios para la ejecución de cada tarea.
Estudio de la fatiga humana
La fatiga hace que el trabajador disminuya la productividad y la calidad en el trabajo; produce pérdida de tiempo,enfermedades y accidentes.
Diseño de cargos y tareas
El primer intento por definir y establecer racionalmente los cargos y tareas ocurrió en la administración científica. Y tiene las siguientes ventajas
Minimización de los costos de capacitación
Reducción de errores en la ejecución del trabajo para disminuir desperdicios y devoluciones
Aumento de la eficiencia del trabajador, lo que aumenta laproductividad
La administración científica se baso en el concepto de homo economicus, es decir el hombre económico.
Condiciones de trabajo
Con el paso del tiempo se ha probado que la eficiencia no solo depende del método del trabajo y de la paga salarial. Si no también de las condiciones laborales que garanticen el bienestar físico del operador y disminuya la fatiga. Así como la comodidad y laproductividad van de la mano.
Estandarización: por esta parte se utiliza esta forma para ver el progreso en el operador y el producto, para eliminar por completo el desecho y recuperar una ganancia en el producto ya hecho con un mayor rendimiento de labor.
Supervisión funcional
Aquí nos dice que así como mínima que sea el trabajo que laboramos como trabajadores la persona solo debe de ejecutarese trabajo para un mejor rendimiento en el y un buen desempeño en la industria, Taylor ve esta forma con la administración funcional.
Principios de la administración
1. Principios de planeación: es sustituir el criterio personal, la importancia por un método basado en procedimientos científicos.
2. Principio de la preparación; seleccionar al mejor personal preparado y capacitarlo paraproducir mas y un mejor producto de acuerdo con el método planeado.
3. Principio de ejecución; asignar facultades y responsabilidades por que el trabajo se realice con disciplina. Así el gerente planea y el operador ejecuta lo planeado.
Principios de Ford
1. Principio de intensificación: disminuir el tiempo de duración con el único inmediato de los equipos y materia prima y la rápida...