Resumen del arte de la guerra
ARTE DE LA GUERRA, SUN TZU
“Cuando hayas comprendido el Arte de la Guerra, no existe una sola cosa que no seas capaz de comprender”, y “puedes ver el camino en todas las cosas”ESTIMACIONES
El libro el Arte de la Guerra inicia con algunas estimaciones o valoraciones importantes. Indica: “La guerra es un asunto de importancia vital para el Estado, porque el campo de batalla esel lugar de la vida o de la muerte, el camino que lleva a la supervivencia o a la destrucción”
Haciendo una analogía entre el Estado y la empresa, encontramos que uno y el otro tienen un mismoobjetivo: constante lucha por la sobrevivencia. Las empresas son creadas para generar el bien común: de los accionistas, de los empleados, de la sociedad, de los stakeholders. Para mantener su existenciadebe luchar contra factores internos, externos, unos que puede controlar y otros que no puede siquiera influir. Es por eso que solo a través de la estrategia, un director, un gerente, puede llevar asu “ejército” a enfrentarse en un mundo competitivo con éxito.
Es así como vemos un Wal*Mart que día a día se preparaba para la “guerra” contra sus competidores, para ganar una lucha (un mercado)por la cual competía. Tenía su objetivo claro, sabía donde quería estar y por ello, sus directores (hasta la fecha) no han dejado de estar alerta ante el enemigo: cualquier otra empresa que dedescuento que ofrezca precios más bajos.
“Considérala en función de los cinco factores fundamentales y compárala a los siete elementos que se ofrecen más adelante. Así podrás apreciar los factoresfundamentales: el primero de estos factores es la influencia moral, el segundo, el clima; el tercero, el terreno; el cuarto, el mando, y el quinto, la doctrina”
Definir el mercado meta, concentrar todoslos requerimientos necesarios para levantar y sostener un negocio (desde contar con el personal más calificado, obtener las mejores mercaderías al mejor precio y calidad, desarrollar procesos...
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