Resumen del capitulo 1 Administracion II

Administración y Selección de Recursos Humanos
Objetivos Específicos:
1. Definir la función gerencial de la integración de personal.
2. Describir el enfoque de sistemas a la administración de recursos humanos
3. Explicar el inventario de administración y los factores en el ambiente interno y externo que afectan la integración del personal.
4. Explicar la política de competencia abierta yformas de hacer la integración de personal más efectiva.
5. Resumir aspectos importantes del enfoque de sistemas en la selección de gerentes.
6. Analizar requisitos de posiciones, características importantes del diseño de puestos y características personales necesarias en los gerentes.
7. Describir el proceso de igualar las calificaciones del gerente con los requisitos de la posición.
8. Analizarel proceso de orientación y socialización para nuevos empleados.
















Contenido
INTRODUCCIÓN
Pocos ejecutivos discutirían el hecho de que las personas talentosas son vitales para la operación efectiva de una compañía. Los gerentes a menudo dicen que las personas son su activo más importante. No obstante, los "activos humanos" virtualmente nunca aparecen en la hoja debalance como una categoría separada, aunque una fuerte cantidad de dinero es invertida en la búsqueda de talento, selección y capacitación de las personas.

Este modulo inicia con una definición de la función gerencial de la integración de personal y una explicación del rol del gerente en esta función. Luego presenta una panorámica del enfoque de sistemas a la administración de recursos humanosantes de concluir con un análisis de los diversos aspectos de selección a la persona correcta.


ADMINISTRACIÓN Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

El proceso de recursos humanos no solo es velar por el bienestar de las personas en las organizaciones, este conlleva a una serie de actividades para dotar a las empresas del talento humano y hacer que este recurso humano sea competitivo. (HaroldKoontz, 2008)


El proceso de recursos humanos incluye la integración de personal como parte de la planificación de la empresa, seguido del reclutamiento, selección, contratación, inducción, evaluación, compensación, desarrollo de carrera y promoción.


Definición de la integración de personal

La función gerencial de la integración de personal (staffing) se define como cubrir y mantenercubiertas las posiciones en la estructura de la organización.

Esto se hace al identificar las necesidades de la fuerza de trabajo, ubicar los talentos disponibles y reclutar, seleccionar, colocar, promover, evaluar, planear las carreras, compensas y capacitar, o de otra forma desarrollar candidatos y ocupantes actuales de los puestos para que puedan cumplir sus tareas con efectividad yeficiencia. Está claro que la integración de personal deber estar ligada a organizar, es decir, el establecimiento de estructuras intencionales de roles y posiciones. (Harold Koontz, 2008)

Enfoque de sistemas a la administración de recursos humanos: una introducción a la función de integración de personal

Como se observa en la figura No.11.1, se ilustra la función gerencial de la integración depersonal se relaciona con el sistema de administración total. Los planes de la empresa se convierten en la base de los planes de organización, necesarios para alcanzar los objetivos de la compañía. Las estructuras de organización actuales y proyectadas determinan el número y tipo de gerente requeridos. Estas demandas se comparan con el talento disponible a través del inventario gerencial. Con baseen este análisis, se utilizan fuentes externas e internas en los procesos de reclutamiento, selección, colocación, promoción y separación. Otros aspectos esenciales de la integración de personal son la evaluación, estrategia en la carrera y la capacitación y desarrollo de los gerentes. (Harold Koontz, 2008)




La integración de personal, como se ve en el modelo, afecta la dirección y el...