resumen del capitulo 10 Making Innovation Work: How to Manage It, Measure It, and Profit from It
Páginas: 3 (717 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2014
Resumen del capitulo 10 de Making Innovation Work: How to Manage It, Measure It, and Profit from It
La innovación es como una moda, ya que hay que estar actualizado constantemente, pero que a suvez no se debe hacer demasiado rápido, porque puede perjudicar a la empresa. Para esto se realizan actividades que el equipo de liderazgo debe llevar a cabo que establece el contexto de cualquiercambio a la innovación, donde se diseñan los portafolios e identifica el papel de los modelos de negocio, el cambio tecnológico que conduzca a la creación de valor y así saber a quién va dirigido elbeneficio; como el ejemplo de Duracell sobre el construir una mejor batería, pero la mayoría de los consumidores no querían mejores baterías, querían simplemente baterías baratas, además menciona YukinoriKuwano, presidente ejecutivo de Sanyo "A menos que decida en qué concentrarse , usted no será capaz de sobrevivir".
La innovación también puede ser una fuerza poderosa para atraer, retener y darenergía a los mejores empleados, como la empresa Google que es reconocida como una de las mejores empresas para trabajar y la innovación es una forma de vida.
Se debe evaluar la capacidad de innovaciónde la empresa y su situación actual para realizar un diagnóstico de acción, junto con la fórmula de éxito V2MOM como una herramienta de gestión, donde el director general debe establecer ysuministrar el mandato general que permita a la organización tomar riesgos e identificar problemas. Ya que si el equipo de gestión está buscando objetivos específicos para cada aspecto del proceso deinnovación, se deben basar en diagnósticos detallados sobre estrategia, procesos, recursos y organización.
La cultura de una empresa es una parte tan importante en la mentalidad empresarial, por lo que se debeincluir una evaluación del clima de la Innovación, el cual determina cómo es la mentalidad de los empleados y detecta los obstáculos que ayudan a comprender que le falta a la cultura, y así poder...
La innovación es como una moda, ya que hay que estar actualizado constantemente, pero que a suvez no se debe hacer demasiado rápido, porque puede perjudicar a la empresa. Para esto se realizan actividades que el equipo de liderazgo debe llevar a cabo que establece el contexto de cualquiercambio a la innovación, donde se diseñan los portafolios e identifica el papel de los modelos de negocio, el cambio tecnológico que conduzca a la creación de valor y así saber a quién va dirigido elbeneficio; como el ejemplo de Duracell sobre el construir una mejor batería, pero la mayoría de los consumidores no querían mejores baterías, querían simplemente baterías baratas, además menciona YukinoriKuwano, presidente ejecutivo de Sanyo "A menos que decida en qué concentrarse , usted no será capaz de sobrevivir".
La innovación también puede ser una fuerza poderosa para atraer, retener y darenergía a los mejores empleados, como la empresa Google que es reconocida como una de las mejores empresas para trabajar y la innovación es una forma de vida.
Se debe evaluar la capacidad de innovaciónde la empresa y su situación actual para realizar un diagnóstico de acción, junto con la fórmula de éxito V2MOM como una herramienta de gestión, donde el director general debe establecer ysuministrar el mandato general que permita a la organización tomar riesgos e identificar problemas. Ya que si el equipo de gestión está buscando objetivos específicos para cada aspecto del proceso deinnovación, se deben basar en diagnósticos detallados sobre estrategia, procesos, recursos y organización.
La cultura de una empresa es una parte tan importante en la mentalidad empresarial, por lo que se debeincluir una evaluación del clima de la Innovación, el cual determina cómo es la mentalidad de los empleados y detecta los obstáculos que ayudan a comprender que le falta a la cultura, y así poder...
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