Resumen del capitulo 6 de administracion una perspectiva global y empresarial

Páginas: 2 (336 palabras) Publicado: 26 de febrero de 2015
   
Nelson Aroldo López Gutiérrez
Carné: 14006017

Importancia y limitaciones de la toma de decisiones racional:
En el análisis que se hizo sobre los pasos de la planeación en el capituloanterior toma de decisiones se considero como parte importante de esta de hecho dada la percepción de una oportunidad y una meta en realidad el proceso de toma de decisiones es el núcleo de la planeaciónasí, en este contexto el proceso que conduce a decidir.

Racionalidad en la toma de decisiones:
A menudo se dice que la toma de decisiones efectiva debe ser racional pero que es la racionalidadcuando piensa o decide racionalmente una persona.

Toma de decisiones 10 10 10:
SUZY WELCH escribió un libro con este título tan llamativo pero que significa ¿toma usted decisiones? Que tendránconsecuencias en los próximos diez minutos o en los siguientes diez meses o diez años las respuestas a estas preguntas pueden ser muy diferentes quizá sea necesario tomar una condición en los próximos 10minutos para poder accionar, pero también es posible arrepentirse poco después.

Racionalidad limitada o ligada:
Un administrador debe ser consienta de la racionalidad limitada o ligada y además,aceptarla es decir de las limitaciones de información, tiempo y certidumbre que restringen la racionalidad aun si el gerente se esfuerza por ser completamente racional.

Desarrollo de alternativas y elfactor limitante:
Suponiendo que se sabe cuáles son las metas y hay acuerdo en la claridad de las premisas de planeación, el primer paso en la toma de decisiones es desarrollar alternativas. Paracualquier curso de acción casi siempre hay alternativas, de hecho si solo parece haber una forma de hacer algo quizá esa forma es la equivocada  si puede pensarse solo un curso de acción, esevidentemente que no se ha pensado bien lo suficiente.

Heurística en la toma de decisiones:
A veces cuando parece haber demasiadas alternativas entre las cuales elegir,  los directivos confían en sus...
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