Resumen Del Capitulo 9. Conceptos De Administracion Estrategica

La naturaleza del la evaluación de la estrategia.
La evolución de la estrategia incluye tres actividades básicas muy importantes:
* Examinar las bases subyacentes a la estrategia de unaempresa.
* Comparar los resultados esperados con los resultados reales.
* Tomar acciones correctivas para asegurarse de que el desempeño va de acuerdo con los planes.
La evaluación de la estrategiaes un cometido complejo y delicado. Demasiado énfasis en la evaluación de las estrategias con frecuencia resulta caro y contraproducente.
En muchas organizaciones la evaluación de la estrategia essimplemente una valoración de que tan bien se ha desempeñado.
Es imposible demostrar en forma concluyente que una estrategia en particular es la óptima y ni siquiera es posible garantizar quefuncionara. Sin embargo, si es posible evaluar en busca de fallas graves. Richard Rumelt menciona cuatro criterios que resultan útiles para evaluar una estrategia: consistencia, consonancia, factibilidad yventaja.
La evaluación de la estrategia es importante porque las organizaciones enfrentan ambientes dinámicos en los que factores clave externos e internos a menudo cambian rápidamente ydrásticamente.
Otras razones por las que la evaluación de la estrategia es mas difícil actualmente incluyen las siguientes tendencias:
1. Un drástico incremento en la complejidad del ambiente.
2. Ladificultad creciente para predecir el futuro con precisión.
3. El creciente número de variables.
4. La rápida tasa de obsolescencia hasta de los mejores planes.
5. El incremento en el número deacontecimientos tanto nacionales como mundiales que afectan las organizaciones.
6. El decrecimiento lapso en el que los planes pueden realizarse con cierto grado de certeza.
Consistencia:
Unaestrategia no debería presentar políticas u objetivos inconsistentes. El conflicto organizacional y las discusiones entre departamentos a menudo son síntomas de desorden gerencial, pero estos...