RESUMEN DEL CAPÍTULO DEL LIBRO DE BONACHE

RESUMEN DEL CAPÍTULO DEL LIBRO DE BONACHE
Libro:
Capítulo 1 : Los pilares de la dirección de personas
Autores: Jaime Bonache y Ángel Cabrera

MENGTING FU
3º de G.A.D.E
Dirección de Recursos Humanos

1. Introducción
2. Retos principales a que se enfrentan las empresas en el siglo XXI
1) Fuerzas del entorno
2) Exigencias individuales
3) Exigencias organizativas
3. Dirección deestratégica de personas
1) Análisis múltiple
2) Perspectiva económica
3) Perspectiva psicológica
4) Perspectiva sociológica
5) Perspectiva moral
6) Alto rendimiento
7) Alineamiento
8) Apreciación
9) Adaptación
4. La gestión de recursos humanos en el siglo XXI
5. Resumen y conclusiones
1. Introducción
El siglo XXI es un siglo de conocimiento, y el entorno es de libre competencia por eso eléxito empresarial se basa en el desarrollo de ventajas competitivas sostenibles. La economía está basada en el conocimiento, la investigación y el desarrollo. Las empresas y gobiernos ya son conscientes de la nueva realidad.
La economía transformó en torno al cambio de siglo y la más visible de las transformaciones se hizo en forma de una revolución empresarial catalizada por la aparición deInternet.
Y el siglo XXI va a ser un siglo de quien mejor sepa gestionar y manejar el talento humano, la clave de la innovación y la única fuente de ventajas competitivas realmente sostenibles en un mercado cada vez más abierto y transparente .Los recursos humanos se han convertido en un aspecto central de la gestión empresarial y su función está ofrecida como ¨ESTRATÉGICA¨.

2. Retos principales aque se enfrentan las empresas en el siglo XXI
La exigencias de la gestión RR.HH. se clasifican a 3 niveles: la del entorno, la del individuo y la de la organización.
1) Fuerzas del entorno
Los directivos están atentos constantemente al entorno para detectar cualquier oportunidad o amenaza, y reaccionar rápidamente con el uso efectivo de los recursos a su posición. Las fuerzas incluyen:
Altogrado de incertidumbre
Alto grado de volatilidad
Cambio puede ser radical y irreversible
Alto grado de complejidad.
2) Exigencias individuales
Los características individuales y las expectativas de los empleados pueden cambiar a pasos acelerados. Las exigencias incluyen:
Se valora mucho la autonomía del empleado
Los empleados tienen más compromiso con su profesión que con la empresa
Elvínculo entre la empresa y el empleado es débil
Las tareas son menos programables
Alto grado de dependencia de la empresa sobre los contribuyentes clave.
3) Exigencias organizativas
La búsqueda de soluciones múltiples y alternativas a problemas definidos pobremente y de su capacidad de detectar cualquier oportunidad o amenaza y reaccionar rápidamente ante cualquier eventualidad es muy importantepara el éxito. Las exigencias incluyen:
Dificultad de equilibrar la tasa de cambios con la necesidad de tener predicibilidad
Estabilidad y control dentro de la empresa
Alto grado de ambigüedad causa/efecto
La innovación destruye el statu quo.

3. Dirección estratégica de personas
1) Análisis múltiple
La dirección estratégica se basa en una concepción múltiple del comportamiento humano, ycombinando diferentes perspectivas de análisis puede ayudar a entender cambios de comportamientos. Las personas tratan de maximizar sus beneficios con el mínimo esfuerzo pero no se realiza bien en todas circunstancias.
El comportamiento se ve afectado por las experiencias anteriores(por lo entendido de los éxitos y los fracasos) y por las presiones que otras personas ejercen. Las 4 perspectivassiguientes explican facetas distintas del comportamiento humano.
2) Perspectiva económica
Las empresas puede concebirse como combinaciones específicas de recursos productivos que tratan de obtener ventajas competitivas sostenibles que les permitan conseguir rentas económicas superiores.
Nos ayuda a contratar a las personas de diferente valor estratégico con perspectivas diferentes(la de largo...