RESUMEN DEL CONTROL PRESUPUESTAL
Páginas: 2 (322 palabras)
Publicado: 26 de agosto de 2015
RESUMEN DEL CONTROL PRESUPUESTAL Y TESORERIA
El control presupuestario es uno de los más importantes sistemas integrados de control de la actividad económica- financiera de la empresa. El objetivode controlar el presupuesto, localizar actividades perjudícales en el momento en que aparecen para evitar momentos críticos o de mayor importancia negativa. Se realiza básicamente, partiendo delsistema presupuestado, registrando lo realizado, y por comparación, determinar las variaciones o desviaciones, mismo que se estudian y se analizan para dar lugar a acciones correctivas y superaciones.Sino analizar y localizar sus causas, con el objetivo de decir cuáles son las medidas que habrán de seguirse, para eliminar la diferencia, cuando así sea, habrá de guardarse y quizá modificarse elpresupuesto etc. Con base a los resultados obtenidos y sus costos, se hace la evaluación mediante la comparación, el análisis, la visión y la interpretación, para ello formular un juicio y determinar si seestá procediendo correctamente o de lo contrario, tomar las decisiones necesarias. Guía crítica que indica la manera de confeccionar los presupuestos. Es un libro de consulto para todo relacionado conlos procedimientos a seguir en la preparación de presupuesto. El propósito esencial del manual es decir responsabilidades y límites de autoridad de todas las personas que tienen que ver con lospresupuestos.
a) Las bases los propósitos y funcionamientos del sistema de presupuestos, así como las responsabilidades asignadas a cada jefe de departamento
b) El periodo que abarca el presupuesto.
c) Laorganización necesaria para su administración.
d) Los procedimientos para formular los presupuestos.
Ofrece numerosas ventajas, ya que por medio de él se entera al personal de los propósitos y losresultados que se esperan obtener, define las autoridades y funciones, delimitadas responsabilidades de las personas que formulan y efectúan los presupuesto, se logra una uniformidad n el manejo del...
El control presupuestario es uno de los más importantes sistemas integrados de control de la actividad económica- financiera de la empresa. El objetivode controlar el presupuesto, localizar actividades perjudícales en el momento en que aparecen para evitar momentos críticos o de mayor importancia negativa. Se realiza básicamente, partiendo delsistema presupuestado, registrando lo realizado, y por comparación, determinar las variaciones o desviaciones, mismo que se estudian y se analizan para dar lugar a acciones correctivas y superaciones.Sino analizar y localizar sus causas, con el objetivo de decir cuáles son las medidas que habrán de seguirse, para eliminar la diferencia, cuando así sea, habrá de guardarse y quizá modificarse elpresupuesto etc. Con base a los resultados obtenidos y sus costos, se hace la evaluación mediante la comparación, el análisis, la visión y la interpretación, para ello formular un juicio y determinar si seestá procediendo correctamente o de lo contrario, tomar las decisiones necesarias. Guía crítica que indica la manera de confeccionar los presupuestos. Es un libro de consulto para todo relacionado conlos procedimientos a seguir en la preparación de presupuesto. El propósito esencial del manual es decir responsabilidades y límites de autoridad de todas las personas que tienen que ver con lospresupuestos.
a) Las bases los propósitos y funcionamientos del sistema de presupuestos, así como las responsabilidades asignadas a cada jefe de departamento
b) El periodo que abarca el presupuesto.
c) Laorganización necesaria para su administración.
d) Los procedimientos para formular los presupuestos.
Ofrece numerosas ventajas, ya que por medio de él se entera al personal de los propósitos y losresultados que se esperan obtener, define las autoridades y funciones, delimitadas responsabilidades de las personas que formulan y efectúan los presupuesto, se logra una uniformidad n el manejo del...
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