Resumen Del Decalogo De Management

Páginas: 4 (807 palabras) Publicado: 12 de julio de 2011
Universidad de Santiago de Chile
Gestión Estratégica de Negocios

El Decálogo del Management

Fuente: Boletín de Universia-Knowledge@Wharton
1-14 Septiembre, 2008

Profesora Cátedra: ManuelPizarro

Fecha de entrega: 04 de Abril del 2011

El Decálogo del Management

“Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente”. “La mejor estructura no garantiza losresultados ni el rendimiento, pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso”. Éstas son algunas de las lecciones que el padre del management moderno, Peter Drucker, ha legado a losdirectivos que van a pilotar las compañías del siglo XXI. El creador del concepto ecologista social, no es el único que ha asegurado en varias ocasiones que, por ejemplo, “lo primero que hay que liderar es aun mismo”; “el éxito viene de ponerse objetivos ambiciosos”. Durante dos siglos y medio de la existencia del management como disciplina empresarial, pensadores, literatos, políticos o estrategas comoMaquiavelo, Lenin, Churchill o Eisenhiwer han legado una serie de frases cortas sencillas y fáciles de recordar, las cuales son auténticas lecciones corporativas que todo ejecutivo debería tener encuenta.

1. “El éxito es la habilidad de ir de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo” Winston Churchill. Ex primer ministro británico.
No hay que rendirse ante el fracaso y quien mejor losabe es Steve Jobs, presidente y fundador de Apple”, él cual jamás se rindió, ni siquiera, cuando fue despedido de la empresa que él mismo había fundado.

2. “Un plan no es nada, pero laplanificación lo es todo”
Dwight D. Eisenhower. Ex presidente de EEUU.
“Podemos considerar que el fin de la planificación es lograr los objetivos (cuantitativos y cualitativos) a largo plazo de la empresa,desarrollando estrategias y gestionando los recursos para llevar a cabo dichas estrategias” asegura Miguel Costa. Para que un negocio funcione, lo primero que hace falta es una idea, pero todavía...
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