Resumen Del Ejecutivo Al Minuto

1. El PROBLEMA:
Si es una persona que vive en problemas lo que leerá continuación le hará cambiar la
forma de ver la vida, esta es la historia de un hombre empresario que su carrera dio un
considerable vuelco hacia el éxito gracias a los consejos de personas sabias.
Esta historia comienza una tarde en la hora de almuerzo cuando su amigo el ejecutivo
al minuto le indicó la causa a su problema yera que era un asunto de monos, y que no
solo el pasaba por este problema sino muchos que él conocía.
2. MI PRIMER CARGO EJECUTIVO:
Cuando le ofrecieron el primer cargo con responsabilidad de mando al principio todo
iba bien actuó con gran e entusiasmo y este contagio a las personas que trabajaban con
él; después sin embargo la productividad del departamento volvió a decaer y por mas
horas yesfuerzo que ponía de su parte no lograba frenar el deterioro, consecuencia de
esto fue que lo llevo a desmoralizarse, confundido y trabajar más tiempo incluso los
domingos, esta situación también llevo a deteriorar su relación su familia(esposa e
hijos).
3. UN CAREO CON LA JEFA:
Ante esta situación el empresario pidió una entrevista con su jefa (Alice), y le conto lo
que estaba pasando y que aún nohabía encontrado la manera de remediar la situación.
Pero la jefa no dio una solución al problema que le planteo, y considero que esa
situación Laponia muy nerviosa.
4. ENTREVISTA CON EL EJECUTIVO AL MINUTO:
Luego de su reunión con Alice, decidió acudir a los consejos del ejecutivo al minuto,
todos lo llamaban así porque conseguía grandes resultados de su personal, este que
ocupaba un alto cargo enotra compañía, además era amigo de la familia.
Cuando se reunieron el empresario comenzó a platicarle sobre sus problemas, el
ejecutivo al minuto se limitó a escuchar y solo le interrumpía para hacerle alguna
pregunta, por último el ejecutivo al minuto quiso saber que aspecto de su trabajo le
absorbía la mayor del tiempo, a lo que respondió el empresario era el montón de
papeles que había en sudespacho, que esto le limitaba hacer las cosas.
5. EL DILEMA FUNDAMENTAL DE LA GESTION:
El empresario le seguía contado del problema que tenía y como afectaba esto tanto a él
como a su personal, el ejecutivo al minuto escucho con atención sus problemas y cuando
termino de contarle le respondió que seguramente era víctima del dilema fundamental
de la gestión: ¿Por qué algunos gerentes padecen de faltade tiempo mientras su
personal padece falta de cosas que hacer?; el empresario pensó que era indispensable
para los demás, a lo cual es ejecutivo al minuto le explico que los ejecutivos
indispensables pueden ser más perjudiciales que valiosos, y más aún cuando son
obstáculos para el trabajo de los demás.
6. DIAGNOSTICO: PROBLEMA AUTOINFLIGIDO O EL MONO:
Fue entonces que el ejecutivo al minuto ledio un diagnostico asombroso a su problema.
En primer lugar apunto que sus intentos por resolver el problema atacaban el síntoma
de la dolencia más no la raíz, y le dijo que sus problemas son ¡los monos! (un mono es
la jugada siguiente).
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7. ¿DE QUEIN ES EL MONO?:
el ejecutivo al minuto le dio un ejemplo sobre de quien es el mono, y le dio a entender
que el cargaba con muchos monos tanto deel mismo como de los demás ya que asumía,
se comprometía y aceptaba las responsabilidades de sus trabajadores como suyos para
que el los solucione, cuando en si la responsabilidad es de su trabajador que le manifestó
dicho problema y le explico QUE TODO MONO IMPLICA DOS PARTES INTERESADAS UNO
QUE LOS TRABAJA, Y OYTRO QUE LO SUPERVISA, en este casa el empresario seria quien
trabajaría y el que ledio su problema al empresario tomaría el cargo de supervisor.
8. CIRCULO VICIOSO:
El Ejecutivo al Minuto estuvo de acuerdo de que algunos de los monos eran del
empresario, pero ambos convinieron que él no debía haber recogido jamás la mayor
parte de los monos de los demás, por lo que es fácil imaginar cómo se establece tal
círculo vicioso., al punto en que ya no le quedaba tiempo disponible para...