Resumen del libro "ahora descubra sus fortalezas"

Páginas: 3 (501 palabras) Publicado: 24 de mayo de 2011
Resumen del libro: Ahora, descubra sus fortalezas.

Marcus Buckinham, autor de este libro, nos lleva a pensar que no debemos enfocarnos en nuestras debilidades, sino en nuestras fortalezas. Ya queen las fortalezas es en donde se encuentra la utilidad y un área de oportunidad para convertirnos en expertos.

Pero, ¿Qué es una fortaleza?

La fortaleza es el desempeño casi perfecto en unaactividad. Una mezcla de talentos, conocimientos y destrezas que da como resultado una fortaleza. Cabe mencionar que los talentos son de alta relevancia ya que son innatos, es decir no se pueden adquirircon el tiempo.

Este libro ofrece un cuestionario vía Internet, con el cual se espera que identifiquemos nuestros talentos, utilizando una evaluación en 34 temas. Sin embargo como el autor nosredacta, nuestros talentos dominan nuestra conducta y reacciones, de esta manera puede que no exista la necesidad de realizar el cuestionario, siempre y cuando sepamos identificar estos talentosdominantes.

Una vez conociendo nuestros talentos debemos fijarnos en nuestras fortalezas, lo cual no es algo que se realiza de manera rápida y fácil. Debemos estudiar nuestros talentos, adentrarnos ennosotros mismos y lograr identificarlos y aprovecharlos de tal manera que nos ayuden a crear fortalezas, ya que de nada sirve tener un talento bien explotado y no ayudarnos de este a crear una fortaleza opor el contrario, intentar crear una fortaleza a partir de un talento que nos resulta desconocido e incluso inexistente.

El autor sabiamente nos ayuda a decidir qué hacer con nuestras debilidades,ya que después de tanto tiempo en centrarnos en nuestras debilidades para intentar eliminarlas o por lo menos ocultarlas nos haría sentir un poco desprotegidos o inseguros sobre ponerlas en un segundoplano para dar paso a centrarnos en nuestras fortalezas. El autor ofrece cinco estrategias para ayudarnos las cuales son:

1) Mejorar un poco el asunto

2) Diseñar un sistema de apoyo

3)...
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