Resumen del libro business think

RESUMEN DEL LIBRO BUSINESS THINK
LIC. SAUL MARTINEZ GARCIA
MATERIA: ENFOQUES MODERNOS DE LA ADMINISTRACION
LIC. FELIPE ALTAMIRANO

BUSINESS THINK

Me parece a mi juicio que el libro es un tanto interesante en el sentido de que algunas de las cuestiones que trata deberían ser “el deber ser” de directores o gerentes, casi puedo decir que seria bueno que fuera como una materia de educaciónpara que los lideres de las empresas pensaran así, representa un tanto el pensamiento de los pequeños y medianos empresarios ya que por la cercanía que se tiene con la estructura organizacional es mas fácil aplicar este tipo de gestión, se da como una forma natura.

Es una especie de inteligencia emocional que va equilibrando todas las variables dentro de una organización.
PIENSE
Una ocasiónun director de una compañía en una reunión gerencial de planeación y con el animo de cambiar la forma de llevar la empresa a mejores resultados dijo, “ las personas en esta empresa tiene 2 manos y 2 piernas para trabajar, pero también tienen un cerebro y no lo están utilizando”.
El enfoque particularmente me parece que iba dirigido a cambiar la mentalidad de los lideres de la empresa, las 8reglas son claras y aplicándolas pueden llevar a un buen resultado:
DEJAR EL EGO EN LA PUERTA
El problema del ego en las organizaciones es muy común, ejecutivos que muy fácil llegaron a sus puestos, que no conocen las tripas de la organización y que creen que sus ideas son infalibles, es importante que si vas a tener un ego tamaño grande también tengas un liderazgo tremendo para que la gente creay compre esas ideas, sin embargo aun cuando creo que se debe de tomar en cuenta los pensamientos del resto de los colaboradores la decisión siempre va a ser del líder general de la empresa, me parece que su idea solo debe ser matizada con las ideas de los demás, como dice en uno de los capítulos de este libro “ a los lideres les pagan por pensar “ y me parece que si fuiste reclutado para unaactividad de dirección es por que lo haces bastante bien, así que las ideas deben ser buenas y matizadas con el pensamiento general de la corporación.

CREAR CURIOSIDAD
Esta regla tiene mucho valor y va muy relacionada con la anterior, dejar que la gente piense y siempre se pregunte POR QUE?, el por que de las cosas puede llevarnos a una mejora continua y permanente dentro de la empresas, comofuncionarían mejor las cosas, como mejoraríamos costos, etc.
Hacer reuniones constantes que permitan poner sobre la mesa ideas y desarrollarlas entre grupos de colaboradores, interesándolos en las decisiones empresa lo que hará que todos se sientan parte de ella, hacerlo participe del resultado para que se comprometan y se “pongan la camiseta “

APARTAR LA SOLUCION
Este no es un tema fácilmáxime cuando eres el líder de la organización, el creer que tienes una solución a los problemas en tus manos y luego tratar de segmentarla para ver si tiene valor y podrá generar esa mejora en la empresa es algo muy complejo, o el tratar de escuchar la solución en los demás miembros de la organización y también segmentarla es algo muy difícil, hoy en día las organizaciones son muy rápidas y portanto la toma de decisiones lo es también, el tratar de detenerse a pensar y segmentar las ideas para crear soluciones puede llevar a detener una línea de producción o una venta, etc. Es importante hacerlo, si, pero e parece que la velocidad con que se tiene que hacer debe ser tal que permita que la burocracia no sea parte de la organización, puede ser contradictorio contra los otros dosprincipios anteriores pero se requiere ser muy estratégico para poder hacer convivir hasta ahora las 3 reglas.

CONSEGUIR EVIDENCIA
Los antiguos directores o empresarios decían “una buena decisión es aquella que se toma, buen o mala fue tomada”
Hoy en día tomar una decisión dentro de una organización es mucho mas complejo, este principio de la evidencia es básico, el poder llegar una decisión o a...