Resumen Del Libro Champions R. H.

Javier Barrios Ibarra
RECURSOS HUMANOS

Capitulo 1.- La futura agenda para la competitividad pag. 2

Capitulo 2.- La naturaleza cambiante de los R. H.
Un modelo para multiples roles pag 5

Capitulo 3.- Convertirse en un socio estratégico pag 11

Capitulo 4.- Convertirse enun experto en administración pag 13

Capitulo 5.- Convertirse en un adalid de los empleados pag 14

Capitulo 6.- Convertirse en un agente del cambio pag 17

Capitulo 7.- RR. HH. Para RR. HH pag 19

Capitulo 8.- y ahora ¿Qué? Pag 21

REFERENCIABIBLIOGRÁFICA
Ulrich Dave, Recurso Humanos Champions, Como pueden los recursos humanos cobrar valor y producir resultados, Editorial Granica,

Recursos Humanos Champions

CAPITULO 1
La futura agenda para la competitividad: Recursos humanos.
Este libro ayudara a los gerentes operativos y profesionales de R.H. a trabajar y juntos alcanzar, las metas que el cambio en el panorama de la competitividadpropone y la necesidad de nuevos modelos de competitividad para manejar los desafíos que se presentaran en el futuro. Este capitulo nos explica por que se requiere la asociación de los gerentes operativos y los profesionales de R. H. y cada uno de los retos existentes nos define por que son importantes los R.H. además de que estos desafíos requieren que las practicas de R.H. agreguen valormensurable, que las funciones de R.H. aporten resultados en los negocios y que los profesionales de R.H. desarrollen la disciplina de una profesión, cumplan nuevos papeles y demuestren nuevas capacidades.

RETOS DE COMPETITIVDAD EN EL HORIZONTE.
Primer desafío: La globalización
En este nuevo mundo global, donde La competencia global efectiva requiere bastante más que crear un producto en unmercado local y enviarlo como está a nuevos mercados, done los contratos sociales y de liderazgo serán cambiados, es decir donde la globalización domina el horizonte competitivo, La competencia global efectiva requerirá bastante más que crear un producto en un mercado local y enviarlo como está a nuevos mercados, requerirá una compleja red de centros globales de excelencia que aprovechen tecnologíasdesarrolladas en una ciudad y compartidas en todo el mundo, una visión global y un compromiso local. Pensar globalmente pero actuar localmente y sobre todo el manejo de distintas formas de pensamiento y acción de la conducción empresarial.
Segundo desafío: la cadena de valor para la competitividad de la empresa y los servicios R.H.
James Heskett en su libro managing in the Service Economymencionaba que un tema coherente en el futuro competitivo era la creación y operación de organizaciones que sean más sensibles a los clientes. De esta forma los gerentes y los profesionales de R.H. deben aprender a crear organizaciones que trabajen a través de las redes de valor y así unidos en una red de valor ayudarían a asegurar que las políticas con redes de valor complejas sean coherentes yproductivas.
Tercer desafío: rentabilidad por medio de los costos y el crecimiento
Se presenta el reto de lograr crecimiento y a la vez reducir costos, esto llevará a los profesionales de R.H. a enfrentarse con paradojas inherentes a sus firmas. Las firmas que, de acuerdo a sus ganancias, no son competitivas en una situación de mercado caracterizada por la ausencia de una posición monopólica sostenida,están destinadas a la quiebra. La cuestión no es reemplazar los costos por el crecimiento sino encontrar maneras de lograr un crecimiento rentable. La variable en los costos de la ecuación de la rentabilidad; está diseñada para reducir los costos en personal, procesos u otros gastos empresarios y es en esto donde se centran la mayoría de las iniciativas.
Cuarto desafío: hacer centro en las...