Resumen del libro: conceptos de administración estratégica de fred r. david capitulo 5

UNIVERSIDAD CATÒLICA DE HONDURAS
NUESTRA SEÑORA REINA DE LA PAZ
CAMPUS SANTA ROSA DE LIMA

MGP
Estrategias en Acción
Capítulo 5
Lic. Berta Calderón
Ing. Karen Girón
Ing. Sofía Varela

Indice
Indice 1
Objetivos a Largo Plazo 3
Naturaleza de los objetivos a largo plazo 3
Objetivos financieros frente a objetivos estratégicos 3
Cuando no se administra por objetivos 4
El cuadrode mando integral (balanced scorecard) 4
Tipos de estrategias 4
Niveles de estrategias 5
Estrategias de integración 6
Integración directa 6
Integración hacia atrás 6
Integración horizontal 7
Estrategias intensivas 7
Penetración de mercado 8
Desarrollo de mercado 8
Desarrollo de productos 8
Estrategias de diversificación 8
Estrategias defensivas 9
Reducción 9Desinversión 9
Liquidación 9
Las cinco estrategias genéricaS de Michael porter 10
Liderazgo de costos-bajo costo 10
Liderazgo de costos-mejor valor 10
Diferenciación 10
Enfoque: bajo costo 10
Enfoque: mejor valor 10
MEDIOS PARA LOGRAR LAS ESTRATEGIAS: 11
Fusiones y adquisiciones: dos maneras que se utilizan para seguir estrategias 12
Ventajas de ser el primero en entrar a un mercado. 12La subcontratación outsourcing: 13
Administración estratégica en organizaciones sin fines de lucro y gubernamentales 13
Administración estratégica en pequeñas empresas 14
CONCLUSION 15

Estrategias en Acción
Objetivos a Largo Plazo
Los objetivos a largo plazo representan los resultados que se esperan al seguir ciertas estrategias. Las estrategias representan las acciones que se debentomar para lograr objetivos a largo plazo. El plazo para lograr objetivos y estrategias debe ser consecuente, normalmente de dos a cinco años.
Naturaleza de los objetivos a largo plazo
Los objetivos deben ser cuantitativos, mensurables, realistas, comprensibles, desafiantes, jerárquicos, asequibles y congruentes entre las unidades de la organización. Cada objetivo debe asociarse también con uncronograma.
Los objetivos que se establecen y comunican con claridad son fundamentales para el éxito por muchas razones:
* Ayudan a los grupos de interés a comprender su papel en el futuro de una organización.
* Sientan las bases para que los gerentes que tienen distintos valores y actitudes tomen decisiones congruentes.
* Exponen la las prioridades de la organización y estimulan elesfuerzo y el logro.
* Sirven como pauta para evaluar individuos, grupos, departamentos, divisiones y organizaciones enteras.
* Constituyen las bases para diseñar los puestos y para organizar las actividades que se tienen que llevar a cabo dentro de una organización.
* Señalan la dirección y permiten que haya sinergia en la empresa.
Objetivos financieros frente a objetivos estratégicosAunque los objetivos financieros son especialmente importantes en las empresas, a menudo ocurre un intercambio tal entre los objetivos financieros y los estratégicos, que es necesario tomar decisiones cruciales. Por ejemplo, una empresa podría hacer ciertas cosas para maximizar los objetivos financieros a corto plazo, pero que dañarían los objetivos estratégicos a largo plazo; al mejorar la posiciónfinanciera a corto plazo por medio de precios más altos pondría en peligro la participación de mercado a largo plazo. Los peligros asociados con el hecho de sacrificar los objetivos estratégicos a largo plazo por el desempeño a corto plazo son especialmente graves si los competidores buscan implacablemente aumentar la participación de mercado a costa de la rentabilidad a corto plazo.
Finalmente,la mejor forma de conservar la ventaja competitiva a largo plazo es buscar de manera incansable objetivos estratégicos que fortalezcan la posición del negocio de una empresa sobre la de los rivales. Los objetivos financieros se pueden cumplir de la mejor manera al enfocarse en primer lugar en el logro de los objetivos estratégicos que mejoren la competitividad y fortaleza en el mercado de una...