Resumen Del Libro Desarrolle El Lider Que Esta En Ud

Páginas: 4 (857 palabras) Publicado: 14 de agosto de 2012
Resumen
Liderazgo es algo que se puede enseñar porque es bueno desarrollar esta capacidad dirigir a alguien y que él te puede seguir son cuatro tipos de líderes: líder dirigente, líder que se haformado, el líder latente y líder limitado.

El líder prominente de cualquier grupo puede descubrirse muy fácilmente. Solo hay que observar cuando la gente se reúne siempre hay alguien que dirigeo alguien que sobresale de todos los demás.
Miller lo dijo muy bien: “Ha habido reuniones de sólo un momento que han dejado
Impresiones para toda la vida, para la eternidad. Nadie puede entenderesa cosa misteriosa que llamamos influencia … sin embargo, todos nosotros ejercemos influencia continuamente, ya sea para sanar o para bendecir, para dejar marcas de belleza o para lastimar, paraherir, para envenenar, para manchar otras vidas.” Esta es la verdad cuando alguien dirige no sabe cómo está influyendo en alguien si es para bien o para mal pero a mi parecer que un buen líder o alguienque tiene principios va a dirigir por un buen camino pero no siempre esta va a suceder.

Los niveles de liderazgo:
Nivel 1: Posición este aspecto no es negativo,
Características del líderposicional: se basa en el titulo no en el talento que solo se fije en grado que tiene no importa lo demás mientras tengas “como decir” un titulo en la mano.
Estos tienen mayor dificultad para trabajarcon voluntarios y gente joven
Nivel 2 : Permiso Lideres que comienzan con el corazón y no con la cabeza
Nivel 3: Producción, cosas aumentan el estado de humor se eleva
Nivel 4: Desarrollohumano, ¿Cómo distingue a un líder? Sobre la gente que lo rodea siempre muestra un desempeño superior
Nivel 5: Personalidad cosechar las recompensar satisfactorias
La clave para el liderazgo
Eléxito y el logro progresivo de una meta predeterminada, no puedes subestimar algo ni a nadie, la eficacia es base para sobrevivir, la efectividad porque “no importa cuán duro trabajes sino cuan...
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