Resumen del libro: El Modo Toyota






Contexto Oriental de la Ingeniería Industrial



Esquivel Rivera Daniel


Resumen del libro: El Modo Toyota
Profesor: Víctor Manuel Alvarado Morales
Secuencia: 1IV21










El modelo Toyota: Utilización de la excelencia operacional como arma estratégica

Esto es mejora constante o debería decir la mejora basada en la acción, y así uno puede ascender al másalto nivel de la práctica y el conocimiento.
Fujio Cho, Presidente, Toyota Motor Corporation, 2002
En este primer capítulo se trata sobre la grandeza de la compañía japonesa, debido a que desarrolla autos rápidos, de mayor confiabilidad en comparación contra la competencia, y una gran diferencia es que a sus trabajadores tienen sueldos relativamente altos.
Toyota era conocido por construirvehículos pequeños y austeros para el uso de transporte y en unos 10 años, paso de esto a construir vehículos de lujo, presentado su vehículo que los hizo sobresalir de la competencia el Corolla, este vehículo sobrepaso en ventas a BMW, Mercedes Benz, en los Estados Unidos.
El éxito de Toyota, se basó en la implementación de estrategias, herramientas y métodos de mejora de calidad, pero estas no sonsecretamente lo que ha hecho a Toyota ser uno de los mejores fabricantes del mundo, el éxito de Toyota realmente se apoya en su gente, las personas que conforman Toyota, la comprensión y motivación de su gente, en implementar el liderazgo, los equipos, la cultura y tener una buena relación con los proveedores, y la parte más importante que yo considero es lograr mantener una organización deaprendizaje.
TPS, para poder lograr una mayor comprensión se ha dividido en lo que se llaman las 4 P P Filosofía (Philosophy), Proceso, Gente (People), y resolución de problemas. Una parte importante de este libro es que trata de explicar que el modelo Toyota puede implementarse en cualquier negocio, no importa si son ventas, desarrollo de un producto, marketing, logística o bien dirección.
Cabemencionar que la clave de las operaciones de Toyota se basó en la flexibilidad, bien en el estudio realizado a Toyota durante varios años, se observó que sus objetivos, o lo que ha estado tratando en Toyota durante años es en pocas palabras, eliminar el tiempo y materiales desperdiciados, también haciendo lo que los clientes quieren, cuando lo quieren, y con la mejor calidad y lo mejor de todo aun costo muy competitivo.
Algo que nos deja el TPS es muchas de las veces lo que mejor se puede hacer es parar una máquina, para asi evitar la sobreproducción, ya que estas a es un desperdicio fundamental en el TPS. Por el contrario se busca nivelar el sistema de producción, por lo tanto se deberán producir piezas al ritmo que se le demanda el cual es pedido por el cliente.
Ohno, un directivode la planta Toyota, y sobrino del fundador realizaba excursiones por la planta, con la finalidad de encontrar algo que no estuviera dando valor, deshacerlo y seguir adelante.
Nos narra un ejemplo de una fábrica que decía tener una implementación TPS, y ser una experta, se mandaron trabajadores de Toyota a esa empresa a implantar bien el modelo Toyota y se pudo observar una mejora muy superiora lo que ellos tenían, cosa que jamás se imaginaron poder lograr, esto nos deja como enseñanza que c Toyota sigue teniendo el mejor sistema de producción que cualquier empresa, Toyota tiene por su parte una gran ventaja año en año son los mejores en calidad, en ventas y continuamente sigue creciendo, esto es gracias a que Toyota constantemente se está mejorando, e innovando, para así poderestar a la cabeza de la competencia esto lo llamaría actualizarse. A continuación están las cosas en que nos puede ayudar el TPS en cualquier negocio.
*Eliminar desperdicio de tiempo y recursos
* Construir calidad en sistemas de lugar de trabajo
* Encontrar las alternativas baratas pero confiables de la costosa nueva tecnología
* Perfeccionar procesos de la empresa
*Construir una cultura de...