Resumen del libro go team

Resumen del libro “Trabajo en Equipo Go Team! Tres Pasos Para Conseguir Grandes Resultados”
La forma de trabajar en equipo dentro de la mayoría de las empresas y organizaciones, es un esquema demando y subordinación, donde los jefes son los responsables de las tomas de decisiones, mientras que los empleados a su cargo sólo se concentran a recibir y acatar órdenes. Los resultados de este tipode organización son determinados por el talento o capacidad del responsable, además de obtener un bajo rendimiento y baja motivación. Este forma de desempeño es heredada de los sistemas educativostradicionales donde se premia el merito personal y se pone poco o nulo énfasis en la colaboración y trabajo en conjuntoKen Blanchard, Alan Randolph y Peter Grazier, nos presenta en su libro Trabajo enEquipo Go Team! Tres Pasos Para Conseguir Grandes Resultados una propuesta que rompe el paradigma del trabajo en grupo donde “…quienes están en posiciones de liderazgo tienden a asumir que pueden tomarla mayoría de las decisiones…y los empleados tienden a asumir que deben hacer lo que les dicen los directivos.” La propuesta de cambiar esta anquilosada manera de trabajar gira sobre tres ejesprincipales:
a) Usar la capacidad de compartir información.
b) Usar la clarificación de límites
c) Usar las habilidades de autogestión.
Cuando una empresa integra y aplica estos elementos se lograun “equipo al siguiente nivel”, una especie de liberación de poder en cada miembro del equipo en cuanto a su conocimiento, experiencia y motivación interna que tendrá un impacto positivo en suscarreras. También se reemplaza con esta dinámica el interés propio, la dependencia, además de obtener ganancias financieras al multiplicar el talento de cada trabajador cuando son capaces de resolverproblemas en las diversas áreas de la organización.Compartir informaciónLa información es la primera herramienta de trabajo en esta postura de equipo de siguiente nivel. Cada participante en un proyecto de...