Resumen Del Libro La Esperanza No Es Un Metodo

INTRODUCCION.


A estos nuevos retos no solo se enfrentan los negocios y las organizaciones, también lo tuvo que hacer el Ejercito de los Estados Unidos de Norteamérica cuando el 9 de Noviembre de 1989 fue derribado el Muro de Berlín, símbolo de la Guerra Fría.

A pesar de las dramáticas reducciones del presupuesto y personal, el Ejército a logrado rediseñarse para nuevas visiones, refinarlas habilidades de su gente, desarrollar nuevos modos de asimilar y explotar la tecnología.

En los últimos tiempos, encontramos más y más líderes de empresas que buscan en el Ejército ideas de liderazgo y conocimiento. Los líderes que conocieron quieren saber.

¿Los métodos de gerencia que aplicaban en el Ejército les pueden servir? ¿Se puede transformar a las empresas y entidades sin ánimode lucro siguiendo la misma filosofía que utilizan en el Ejército?
Estaban convencidos que la respuesta es " SI", sus experiencias no serán las mismas, pero si los comentarios y reacciones de la gente del mundo de los negocios sirven de indicación, casi todas las experiencias pueden sugerir ideas que pueden aplicarse a los retos que encuentran hoy día toda organización.

RESUMEN

I.ASUMIENDO FUNCIONES DE LIDERAZGO EN LA POST-GUERRA FRIA.
Estos retos pueden ser comparables con los que tienen las organizaciones civiles como se detallan a continuación:
A. El entorno competitivo está cambiando rápidamente. Para el Ejército, el cambio se produjo con el fin de la Guerra Fría y el consecuente nuevo diseño de la estructura del poder internacional.

B. La tecnología nacienteplantea nuevas oportunidades y dificultades. El último decenio ha visto el nacimiento de la empresa basada en la información. Los sistemas digitales para reunir, interpretar y comunicar información han vuelto estos procesos mucho más eficientes que en el pasado.

C. Las destrezas técnicas y las habilidades de trabajo en equipo de la gente deben mejorarse continuamente, el Ejercito de hoy,como cualquier empresa, busca constantemente gente de alta calidad y procura entrenarla motivarla y conservarla más eficientemente.

D. El Ejército necesita ser lo bastante flexible para tener éxito, no solo en la guerra tradicional si no en nuevas misiones tales como mantener la paz, suministrar ayuda humanitaria y alivio en los desastres, y construir la democracia tanto en los EEUU como en elextranjero.

E. Las presiones financieras están forzando reducciones masivas de tamaño y de costos. Una estructura de costo ya no es una ventaja competitiva; hoy es el precio que se paga para ser admitido en el juego.
A pesar de estas similitudes hay todavía gente que se muestra escéptica los cuales traen mitos que se pueden analizar.

MITOS QUE RODEAN A LOS EJERCITOS.

II. "EN LAVIDA MILITAR, OBTENER RESULTADOS ES TAN FÁCIL COMO DAR ORDENES. NO ESTAN SIMPLE EN LA VIDA CIVIL"
Dar las órdenes acertadas, tomar las decisiones acertadas y formar un equipo de gente para que la ejecute es un reto para cualquier líder.
Un líder militar, como un líder de negocio, debe ser un maestro de los detalles lo mismo que del panorama general; debe ser un motivador y un influenciadorestupendo; debe entender a los seres humanos y los que los hace funcionar; y debe conocer sus organización al derecho y al revés.

III. "COMO PERSONA DE NEGOCIOS SE TIENE QUE OBTENER UTILIDADES. EN LA VIDA MILITAR, NO SE ENCUENTRA ESA PRESIÓN ".
Es verdad que en la vida militar no soportan la misma clase de presión final que se encara en los negocios. La presión que sufren todas lasorganizaciones militares en este caso, el Ejército, es presión para realizar, para tener éxito, para ganar.
Sin embargo, en el mundo de hoy, con exigencia políticas de responsabilidad y eficiencia que llegan a todas las áreas del Gobierno, incluso la militar, el Ejército se ha visto forjado a reducir sus costos y a mejorar su productividad tan seguramente como cualquier empresa privada y bajo el mismo...