Resumen Del Libro La Mente Del Estratega

mente
DETALLES DEL AUTOR, EL LIBRO Y LOS ESTRATEGAS JAPONESES

NOMBRE: Kenichi Ohmae

EMPLEO: oficinas de McKinsey & Company en Japón,

RAMO: apoyan a diversas compañías multinacionales para establecer sus estrategias de competencia.

CONTRIBUCIÓN: da más importancia a la esencia de la planeación estratégica que a su forma, ayuda a comprender cómo se las arregla un estratega paragenerar una auténtica ventaja competitiva.

Dice que las estrategias de negocios que llegan a tener éxito, no provienen de un análisis riguroso, sino de un estado mental particular que denomina “la mente del estratega”, donde la percepción y la consecuente determinación para su cumplimiento son equivalentes a un sentido de misión, que alimentan un proceso mental básicamente creativo e intuitivo, másque racional.

EXPERIENCIA: durante sus viajes por el mundo noto que los empresarios están interesados en sus conocimientos debido al éxito que tienen los negocios japoneses, ha podido observar que su éxito parece ser el resultado de grandes estrategias y sabe que existe una paradoja ya que en varias de ellas no cuentan con grandes cuerpos de planeación ni con procesos complicados de planeaciónestratégica, pero tienen un estratega de gran talento natural por lo general, el fundador o director general.
PERFIL DE LOS ESTRATEGAS EN JAPÓN: no hay escuelas de Administración, los estrategas tienen un conocimiento intuitivo de los elementos básicos de la estrategia. En la idiosincrasia japonesa, la compañía, los clientes y la competencia se conjugan en una interacción dinámica que se fusionaen un conjunto de objetivos y planes de acción, cuya clave es su agudeza y perspicacia. Sin embargo, el impacto competitivo de sus estrategias se debe justamente al elemento creativo de esos planes, así como a la determinación y voluntad de la mente que los concibió.
CONTEXTO ACTUAL DE LOS ESTRATEGAS EN OCCIDENTE: están siendo reemplazados por planificadores estratégicos y financieros, racionalesy metódicos. La mayoría de las corporaciones actuales resaltan la logística y la racionalidad, sus sistemas y procesos están orientados hacia una mejora de volúmenes, aumentando el valor del talento para la adaptación y reduciendo el incentivo para la innovación
En las grandes empresas se inhibe el desarrollo de estrategias innovadoras debido a que las promociones se basan en la antigüedad, poresa razón, nadie llega a un puesto de primer nivel ejecutivo antes de estar cerca de los 55 años, y los directores ejecutivos típicos tienen más de 60 años de edad, por lo que los jóvenes con inventiva no pueden contribuir significativamente en la estrategia de la corporación, por lo que existe gran posibilidad de que ocurra un estancamiento estratégico.




EL ARTE DEL PENSAMIENTOESTRATÉGICO

Ilustra las dimensiones analíticas dl proceso estratégico, las direcciones que el pensador puede tomar en su búsqueda de estrategias innovadoras, y describe la naturaleza de esa búsqueda.
El verdadero pensamiento estratégico contrasta con el enfoque convencional de los sistemas mecánicos que se basan en el pensamiento lineal, pero también contrasta con el enfoque en el que todo se basa en laintuición y llega a conclusiones sin ningún análisis auténtico.
De esta manera, sin importar lo difícil o novedoso del problema, el acercamiento a la mejor solución posible solo puede provenir de una combinación de análisis racional que se basa en la verdadera naturaleza de las cosas, y una reintegración imaginativa de las diferentes porciones en el nuevo modelo, mediante el empleo del podercerebral no lineal.
Determinación del punto crítico.
La primera etapa del pensamiento estratégico consiste en determinar con precisión el punto crítico de la situación. Para resolver un problema, es vital averiguar cuál es el punto clave, y que desde el principio éste se formule de manera que facilite el descubrimiento de una solución.
Si se formulan las preguntas adecuadas y estas se orientan...