Resumen Del Libro La Meta

LA META

Alex Rogo, gerente de una fabrica que se encuentra en problemas debido a que la planta no tiene el flujo de materiales adecuado y esto le genera un retraso en las ordenes de pedido. Por esta razón su jefe Peach le da un plazo de tres meses para que arregle todos los problemas de su fabrica y muestre mejoras.

Situación de la Planta de Alex Rogo antes de los cambios:
* La plantamanejaba un sistema de cuatro prioridades para las órdenes:
* “Urgente”
* “Muy Urgente”
* “Urgentisima”
* “Hagala YA!”
Lo cual generaba un caos en la producción debido a que se tenia que cambiar de órdenes de producción de acuerdo al tipo de prioridad.
* Planta no se daba abasto.
* Se incrementaron robots industriales en la planta. Con los robots se obtuvo un 36% de mejoraen una de las áreas, por tanto no existió un aumento de la productividad en la planta, a causa de los robots no se gano más dinero, es decir no se incrementaron las ventas, no disminuyo el inventario y los gastos de operación.
* Existían estadísticas de un promedio por arriba del 90%. Y el costo por pieza se redujo considerablemente. Estas estadísticas y los costos no permitía que las personasencargadas de la fabrica se dieran cuenta de que las cosas marchaban mal.
* No se podia cumplir con las fechas de embarque y por tanto tienen serios problemas con los clientes.
No se manejaba una planta eficiente, se manejaba una planta muy ineficiente, se utilizaban los índices inadecuadamente, y el personal se enfocaba en reducir costos y cumplir con los índices en vez de centrarse en laproducción.

Cambios en la planta de Rogo:
Despues del ultimátum que Peach dio a Rogo, Alex pensó en su conversación con su profesor Jonah y se contacto con él. Despues de varias conversaciones surgieron muchos cambios en la mentalidad de Rogo y en su fábrica.

Rogo pensó primero en la meta de su fabrica y concluyo: La meta para cualquier organización con fines de lucro es ganar dinero, ahoray en el futuro, considerando el resto de objetivos (calidad, compras económicas, personal capacitado, etc.) como simples medios para conseguir la meta final. Y toda acción que contribuya a conseguir la meta, ganar dinero, es productiva.

Se plantea luego que para analizar el grado de acercamiento de su planta a la meta debe basarse en variables financieras que denomina parámetros de gestión.Estos parámetros son:
* Utilidad neta: medida absoluta del dinero ganado durante un determinado período de tiempo. (Beneficio Neto)
* Retorno sobre la inversión: como medida relativa que complementa a la anterior en el sentido de medir la “productividad” del dinero invertido. (Rentabilidad)
* Flujo de efectivo: Posesión de efectivo (dinero) necesario en el momento oportuno, la cualpuede convertirse en el factor determinante del éxito o del fracaso de una empresa. (Liquidez)
No es difícil comprender que cualquier aumento de la utilidad que sea acompañado de un incremento de la tasa de rentabilidad y de la liquidez acerca a la consecución de la meta, aunque, una buena marcha de los tres parámetros no se dé siempre simultáneamente.

Por otra parte Rogo se da cuenta que estosindicadores son demasiado generales como para ayudar a la toma de decisiones en los niveles operativos de la empresa. Por tanto Jonah le propone otros tres parámetros que permiten desarrollar reglas operativas para la planta:
1. Troughput: Es la velocidad a la que el sistema genera dinero través de las ventas; es decir, todo el dinero que entra en el sistema.
2. Inventario: Es todo eldinero que el sistema invierte en adquirir bienes que luego pretende vender; es decir, el conjunto de dinero que, por algún motivo, es retenido en el sistema.
3. Gasto de operación: Es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el inventario en troughput; es decir, todo el dinero que se tiene que pagar para que ocurra el troughput, dinero que sale del sistema.
La meta es reducir el...