Resumen Del Libro Rodolfo Biasca : Somos Competitivos?
Páginas: 14 (3405 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2011
Santo Domingo, Distrito Nacional
12 de Octubre del 2011
Introducción
El posicionamiento y la competitividad en los mercados son sin duda alguna la finalidad principal de las organizaciones de hoy en día, pero para lograr alcanzar esta meta , y aún más importante, para mantener dicho posicionamiento las empresas debenmantenerse en una dinámica de cambios y actualización tanto en su contexto interno como externo , es decir identificando sus fortalezas y debilidades en cuanto al producto o servicio que constituye su actividad económica, como de mantenerse a la vanguardia del mercado, de las nuevas tecnologías, analizando las oportunidades que puedan existir en el entorno, así como las amenazas de otroscompetidores del mismo nicho; esto implícitamente hace que las empresas se vean en la necesidad de cambiar constantemente .
En el presente documento presentamos un resumen de los planteamientos de Rodolfo Eduardo Biasca, autor de origen argentino, quien en su obra Somos Competitivos? Realiza un análisis de los diferentes enfoques teóricos sobre los cambios en las empresas, estableciendo un equilibrioentre ellas mediante el planteamiento de un método o modelo de razonamiento integral denominado “Modelo de Biasca”. Este modelo, presentado con el fin de aumentar la competitividad, además de ser de fácil comprensión, adaptable a cualquier tiempo, consolida teorías de diferentes autores sobre el tema y es capaz de ayudar al gerente a responderse la pregunta: Somos Competitivos?.
El método esbasado en cuatro pautas, las cuales son expuestas resumidamente en este documento luego de un análisis de cada una, estas estrategias son:
* El Entorno
* La Estrategia
* La Estructura
* La Posición Competitiva
Estas estrategias se enmarcan en una metodología sencilla: Diagnóstico, Prescripción y tratamiento.
A continuación veamos una síntesis de cada una de estas pautas,incluyendo explícitamente un análisis comprensivo de cada uno, con ejemplificaciones y puntos de símil aplicables a las empresas de nuestro país.
El Entorno
Dícese que un ser vivo que no es capaz al entorno que lo rodea, o a los cambios del mismo simplemente desaparecerá. Esto mismo sucede también con las empresas; aquella que no es capaz de adaptare a los cambios del mercado, a lasnuevas exigencias y necesidades de sus clientes, a los cambios en la competencia, a la pelea de precios, la innovación tecnológica, a las fluctuaciones macroeconómicas y otras variables de su entorno externo simplemente es una empresa que desaparecerá. Ante esto surgen diversas interrogantes:
* Cómo puede una empresa advertir los cambios en su entorno?
* Cómo es posible para unaempresa anticipar cambios en su entorno?
* Cuál es el momento oportuno?
Para dar respuesta a esta y otras preguntas, Rodolfo Biasca plantea estrategias especificas que le ayudan a las empresas a dar respuestas a tales preguntas, de hecho, lo primero que debe hacer una empresa que desea mantenerse en constante actualización y movimiento con los cambios es realizar un análisis del contexto.Análisis Externo
El análisis externo tiene el objetivo de detectar las Oportunidades y Amenazas existentes en el entorno, y que pueden afectar directamente a la empresa. Para un efectivo análisis externo el autor sugiere a las empresas la separación del microentorno (entendiéndose como la parte del entorno en donde las acciones de las empresas tienen algún efecto) y macroentorno (parte delentorno donde las acciones de las empresas no repercute directamente o no tiene algún efecto).
Para realizar el análisis deben ser identificadas las variables que más afectan a la empresa, estimando lo que se espera de esas variables o lo contemplándose lo que podría suceder.
Por ejemplo: Para una Gasolinera un análisis del entorno externo seria observar el comportamiento del precio del...
12 de Octubre del 2011
Introducción
El posicionamiento y la competitividad en los mercados son sin duda alguna la finalidad principal de las organizaciones de hoy en día, pero para lograr alcanzar esta meta , y aún más importante, para mantener dicho posicionamiento las empresas debenmantenerse en una dinámica de cambios y actualización tanto en su contexto interno como externo , es decir identificando sus fortalezas y debilidades en cuanto al producto o servicio que constituye su actividad económica, como de mantenerse a la vanguardia del mercado, de las nuevas tecnologías, analizando las oportunidades que puedan existir en el entorno, así como las amenazas de otroscompetidores del mismo nicho; esto implícitamente hace que las empresas se vean en la necesidad de cambiar constantemente .
En el presente documento presentamos un resumen de los planteamientos de Rodolfo Eduardo Biasca, autor de origen argentino, quien en su obra Somos Competitivos? Realiza un análisis de los diferentes enfoques teóricos sobre los cambios en las empresas, estableciendo un equilibrioentre ellas mediante el planteamiento de un método o modelo de razonamiento integral denominado “Modelo de Biasca”. Este modelo, presentado con el fin de aumentar la competitividad, además de ser de fácil comprensión, adaptable a cualquier tiempo, consolida teorías de diferentes autores sobre el tema y es capaz de ayudar al gerente a responderse la pregunta: Somos Competitivos?.
El método esbasado en cuatro pautas, las cuales son expuestas resumidamente en este documento luego de un análisis de cada una, estas estrategias son:
* El Entorno
* La Estrategia
* La Estructura
* La Posición Competitiva
Estas estrategias se enmarcan en una metodología sencilla: Diagnóstico, Prescripción y tratamiento.
A continuación veamos una síntesis de cada una de estas pautas,incluyendo explícitamente un análisis comprensivo de cada uno, con ejemplificaciones y puntos de símil aplicables a las empresas de nuestro país.
El Entorno
Dícese que un ser vivo que no es capaz al entorno que lo rodea, o a los cambios del mismo simplemente desaparecerá. Esto mismo sucede también con las empresas; aquella que no es capaz de adaptare a los cambios del mercado, a lasnuevas exigencias y necesidades de sus clientes, a los cambios en la competencia, a la pelea de precios, la innovación tecnológica, a las fluctuaciones macroeconómicas y otras variables de su entorno externo simplemente es una empresa que desaparecerá. Ante esto surgen diversas interrogantes:
* Cómo puede una empresa advertir los cambios en su entorno?
* Cómo es posible para unaempresa anticipar cambios en su entorno?
* Cuál es el momento oportuno?
Para dar respuesta a esta y otras preguntas, Rodolfo Biasca plantea estrategias especificas que le ayudan a las empresas a dar respuestas a tales preguntas, de hecho, lo primero que debe hacer una empresa que desea mantenerse en constante actualización y movimiento con los cambios es realizar un análisis del contexto.Análisis Externo
El análisis externo tiene el objetivo de detectar las Oportunidades y Amenazas existentes en el entorno, y que pueden afectar directamente a la empresa. Para un efectivo análisis externo el autor sugiere a las empresas la separación del microentorno (entendiéndose como la parte del entorno en donde las acciones de las empresas tienen algún efecto) y macroentorno (parte delentorno donde las acciones de las empresas no repercute directamente o no tiene algún efecto).
Para realizar el análisis deben ser identificadas las variables que más afectan a la empresa, estimando lo que se espera de esas variables o lo contemplándose lo que podría suceder.
Por ejemplo: Para una Gasolinera un análisis del entorno externo seria observar el comportamiento del precio del...
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