Resumen Del Manejo Del Cambio Y La Innovación

Universidad Nacional Autónoma de Honduras
SUED-PROGRESO
Materia: Administración Educativa I

Catedrática: Mirtha Fernández

Trabajo: Informe sobre el tema: Manejo del cambio y la
Innovación.

Integrantes:
Ingris
Dania Fuentes
Martha Erika Ortiz Chirinos: 9412076
Iris Liliana Miranda 20111400021
Jorge Alfredo Reyes
Rosa Erlinda Alfaro:20101402103

El Progreso, Yoro 7 de octubre de 2012




OBJETIVO general
Dar a conocer los procesos de cambio y la innovación que se dan en las organizaciones para mejorar su funcionamiento y prestar un mejor servicio a sus clientes.

Objetivos específicos
1.- Explicar el proceso de cambio expuestas por Lewin.
2.- Definir el cambio organizacional.
3.- Explicar por qué la gente seresiste al cambio.
4.- Descubrir por qué la cultura organizacional es tan difícil y cómo la pueden lograr los gerentes.
5.- Conocer las técnicas para estimular la innovación.


















INTRODUCCIÓN
Los seres humanos conforman organizaciones para cooperar unos con otros y lograr alcanzar objetivos y metas comunes. De ahí que una organización constituya un sistema complejoy diferenciado, en ellas se reflejan diversas actividades relacionadas con normas, valores, personas y comportamientos.
Las organizaciones para sobrevivir y desarrollarse deben cambiar, y empezar por la cultura organizacional, ya que la misma constituye el medio interno y atmósfera psicológica ligada a la moral y satisfacción
Por medio del presente informe damos a conocer las pautas para manejarel cambio y la innovación y la forma cómo influyen en las organizaciones de manera positiva para un mejor desempeño y dedicación por parte de todo el personal que labora en las empresas.
El tema está dividido en cinco apartados, los cuales nos señalan directrices para mejorar el funcionamiento de una organización a través del cambio y al innovación, aspectos que están interrelacionados y quelas grandes empresas, los pequeños negocios y todas las personas que se desempeñan en el campo laboral ya las están poniendo en práctica, ya que todos estamos llamados a ser innovadores y a mantener una disposición de cambio para actualizarnos y manejar con facilidad las nuevas tecnologías que nos va presentando la globalización y así poder prestar un mejor servicio a los clientes. Además sonmedios que nos ayudan a evitar el estrés laboral que nos impide prestar una atención apropiada para que la empresa crezca con un futuro esperanzador.













MARCO Teórico
El proceso de cambio
El cambio es una realidad organizacional. Las organizaciones enfrentan el cambio porque los factores externos internos generar la necesidad de cambiar.
Dos puntos de vista sobre elproceso de cambio.
Se pueden utilizar dos metáforas distintas para describir el proceso de cambio. Una de ellas visualiza a la organización como un gran barco que cruza por un mar en calma.
En la metáfora de aguas turbulentas el cambio es esperado y manejarlo en un proceso continuo, estas dos metáforas presentan enfoques muy distintos para entender y responder al cambio.
Fuerzas externas ointernas para el cambio.
Externas:
 Cambios en la necesidad y gustos del cliente.
 Nueva leyes gubernamentales
 Cambios en la tecnología
 Cambios económicos
Internas:
 Nueva estrategias organizacional
 Cambio en la composición de la fuerza de trabajo
 Equipo Nuevo
 Cambios en la actitudes de los empleados

TIPOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL.
¿Qué es cambio organizacional?
Es cualquiermodificación de personal, estructura o tecnología. En los cambios organizacionales alguien tiene que asumir la responsabilidad de manejar el proceso de cambio; es decir debe ser un agente de cambio. Un agente de cambio podría ser un gerente o algún otro empleado de la organización.
Para cambios importantes generalmente las organizaciones contratan consultores externos para que les brinden...