Resumen del modelo de desarrollo de proyectos y principios generales de la innovación.

RESUMEN DEL MODELO DE DESARROLLO DE PROYECTOS Y PRINCIPIOS GENERALES DE LA INNOVACIÓN.

• PASOS QUE SE SIGUEN PARA EL MODELO DE DESARROLLO DE PROYECTOS
 Generar Ideas
 Búsqueda de Información.
 Diseño de la Información.
 Informe por escrito.
 Presentación de Prototipo.
Generación de Ideas
• La generación de nuevas ideas de productos, servicios o sistemas de negocios se logra através de ejercicios mentales.
• Que se traduce como "Tormenta de Ideas", es un original método para, a partir de una idea convencional, obtener otra totalmente original.
• Búsqueda de Información
• Conjunto organizado de datos procesados, que constituyen un significado o sentido a las cosas.
• Los datos se perciben, se integran y generan la información necesaria para producir el conocimientoque es el que finalmente permite tomar decisiones para realizar las acciones cotidianas que aseguran la existencia.
• Diseño de Investigación
• El diseño de investigación constituye el plan general del investigador para obtener respuestas a sus interrogantes o comprobar la hipótesis de investigación.
• Informe por Escrito .
• Este debe ser lo suficientemente claro y detallado para quecualquier lector sepa lo que hiciste, los resultados que obtuviste y si la evidencia experimental sostiene tu hipótesis.
• Presentación de Prototipo.
• El método de presentación es importante cuando los diseñadores demuestran sus propuestas para que sean evaluadas por personas que no están habituadas a las convencionales.
• ELEMENTOS QUE CONTIENEN EL DESARROLLO DE PROYECTOS.
• Objetivo
•Misión
• Visión
• Estudio de Mercado
• Estudio Técnico
• Estudio Financiero
• Estudio Administrativo
• Estudio Socioeconómico
• Resumen
• Decisión
• Retroalimentación.
• MISIÓN
• Motivo, propósito, fin o razón de la existencia de una empresa u organización.
• Atención al cliente
• Calidad de los productos y servicios
• Planes de mejora continua
• El compromiso de innovación ydiversificación
• Mantener ventajas competitivas para el cliente (valor agregado).
VISIÓN
• Lo que será la empresa mas adelante o hacia donde se dirige esta a largo plazo y en que se debe de convertir.
• Para establecer la visión se debe de tomar en cuanta algunos aspectos como:
• Posicionamiento en el mercado.
• Certificaciones en materia de calidad.
• Diversificación de mercados
• Crecimiento ydesarrollo de la empresa
• Innovación tecnológica de procesos.
OBJETIVOS
• Elemento programático que identifica la finalidad hacia la cual deben dirigirse los recursos y esfuerzos para dar cumplimiento a los propósitos.
• Los objetivos pueden ser :
• corto plazo: 6 meses a 1 año.
• Mediano Plazo: de 1 a 5 años-
• Largo plazo: de 5 a 10 años.

Los Objetivos deben ser:
• Medibles oCuantificables
• Claros o Concisos
• Alcanzables en el plazo fijado.
• Proporcionar líneas de acción.

PRINCIPIOS GENERALES DE LA INNOVACIÓN
INNOVACIÓN.
La innovación es el proceso de creación de nuevas ideas y convertirlas en valor de nuevos negocios.
La innovación permanente es el proceso de hacerlo de forma continua, mediante el desarrollo de una cultura organizacional que abarca lainnovación como un valor fundamental, las prácticas de la innovación como metodología central, y produce una salida como la innovación constante.
La teoría de la pirámide de la innovación
Es una idea simple que consiste en una estrategia de innovación en la empresa que se desarrolla en tres niveles:
Arriba, en la cima de la pirámide, unas pocas grandes apuestas estratégicas que marcan las grandeslíneas de futuro.
En un segundo nivel, un listado de prototipos en fase de pruebas e ideas prometedoras, conducidas y desarrolladas por equipos de trabajo cualificados.
Finalmente, una base de la pirámide con ideas en fases tempranas o innovaciones para mejorar productos o procesos actuales en la empresa.
7 principios para la innovación permanente según George Ambler
1. Innovar es...