RESUMEN DEL PRESUPUESTO MAESTRO

Resumen equipo 2
X. Presupuesto maestro, global, total, o tipo
El presupuesto maestro sirve de partida o seguimiento, solo hacen ajustes por las variaciones sustanciales pero debe ser revisadocontinuamente, su elaboración precisa la obtención de consideraciones de manera absolutamente irresponsable de la parte de la gerencia, existen múltiples decisiones claves respecto a las diferencias enla utilización de los ingresos, planeación estratégica, apreciación de precios, líneas de producción, programación de la misma, gastos de capital entre otros aspectos sobresalientes.
Se recomienda elmanual de presupuesto que contiene los datos para cada parte o segmento del presupuesto maestro, donde se plasme la responsabilidad de su preparación incluyendo las políticas, formas y procedimientosque le son particulares a cada parte. Un factor a considerarse en la evaluación del desempeño de un gerente, es su habilidad para operar de forma efectiva dentro de las restricciones. El pronósticode ventas es fundamental en los presupuestos, por lo tanto lo es también para el presupuesto maestro.















En el presupuesto maestro es común que intervengan dos enfoques:
Elde la alta gerencia
El de la base ( funcionarios principales, como los ejecutivos de ventas, producción, finanzas y administración)
XI. Determinación y estudio de las variaciones o desviaciones
Elcontrol presupuestal se efectúa comparando los resultados reales contra los presupuestados, es responsabilidad de la administración dictar las medidas necesarias para corregir las causas que motivandesviaciones o variaciones desfavorables.
La comparación se efectúa en varios grupos:
1.-Ventas. Se pueden obtener variaciones o desviaciones de volumen a precio de venta
De volumen de ventas: Sonlas unidades vendidas, difieren de las presupuestadas en mayor o menor numero
De precio de ventas: significa que los productos se vendieron a un precio distinto del presupuestado
2.-Producción:...