resumen del primer capitulo del origen de la familia, la propiedad privada y el estado

Páginas: 15 (3572 palabras) Publicado: 7 de septiembre de 2015
El estilo “DON” en la dirección de las empresas.
Resumen.
Este artículo se deriva de la investigación sobre “tres de los últimos DONES antioqueños”, ellos son: Don Santiago Mejía Olarte, Don Carlos Manuel Echavarría y Don julio Ernesto Urrea Urrea. También el de caracterizar y distinguir un estilo de dirección y de manejo de las empresas, tan peculiar como el de los Dones, y con el mismomostrar cómo han existido hombres de empresa que lograron aunar los propósitos económicos con el espíritu de servicio a los demás.
Palabras claves: Don, Estilo de dirección, espíritu filantrópico (tendencia a procurar el bien de los demás de manera desinteresada), creación de empresas.

Introducción.
Este artículo se deriva de la investigación “tres de los últimos dones antioqueños”, con la cual sepropone la recuperación- construcción de la historia de vida de tres personalidades de la empresa antioqueña: Don Santiago Mejía Olarte, Don Carlos Manuel Echavarría y Don julio Ernesto Urrea Urrea. En tales historias se pretendió destacar ante todo aquellos aspectos que hicieron merecedores del título de Don a los tres personajes elegidos para el estudio.
Esta investigación busca rendirle unhomenaje a la memoria de quienes fueron en Antioquia y el país, tres de los hombres que contribuyeron hacer patria, resaltar su afán e interés por contribuir al desarrollo económico y social de la región.
Se trató de un trabajo de carácter cualitativo en el que se empleó el método de Historia de Vida. En el mismo, se alternaron los procedimientos estructural, arqueológico y procesual, de modo talque la “biografía” construida resultara siendo –y pudiera verse así– como la conjunción o síntesis entre lo individual y lo social, entre los acontecimientos del mundo, del país y de la región, con la propia historia de la persona, buscando en ellas aquellos aspectos del orden externo y objetivo que hubiesen afectado o incidido en sus existencias y, a la vez, las formas como sus vidas, susaspiraciones, sus formas de ver y sentir la realidad, sus creencias, sus sueños, deseos y sus acciones incidieron en la historia del país y de sus gentes.
Se enfatizó en estas “voces”( de las personas más allegadas a ellos, sus familias, trabajadores, socios etc), y al hacerlo se partió de la idea de que el título de “DON” es eso, una don-acción sentido, respetuoso y cotidiano por méritos, una especialmención para alguien que por sus valores humanos es o ha sido considerado también especial
1. EL ESTILO “DON” EN LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS.

Este trabajo, en modo alguno pretende sumarse al “chauvinismo (preferencia excesiva por todo lo nacional con desprecio a lo extranjero) usual de prácticas administrativas con alto componente regional…” y, en cambio, aquellos rasgos que de las personas merecenser exaltados. Estos hombres “no sólo se preocuparon por generar riqueza sino que dedicaron gran parte de su tiempo a impulsar diversas obras sociales…”.
Del estudio de Charles Savage se desprende que “Dones” eran no sólo los patrones sino aquellos padres de familia que tenían a su cargo la dirección de la empresa. Eran relaciones que se distinguían entre muchos otros rasgos por el respeto y elafecto.
Fue en la década de los años sesenta cuando se produjeron cambios significativos en el ámbito de las grandes firmas en Colombia, especialmente en Antioquia. Aparte de que se crearon firmas importantes, con tecnología avanzada, con producción orientada no sólo al abastecimiento del mercado interno sino para satisfacer las demandas de exportación, se produjeron transformaciones significativas ensu estructura, pues empezaron a aparecer los departamentos de “relaciones industriales” que habrían de encargarse de “teorizar e investigar acerca de la convivencia de los hombres y las maquinarias” . Era el estilo de dirección científica, podría decirse que la techné (técnica) de la administración.
2. LA DIRECCIÓN DEL “DON” FRENTE A LA DIRECCIÓN RACIONA.
Hay un tipo de dirección que interesa a...
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