Resumen Del Tema: “Dimensiones Del Diseño De Las Organizaciones”

Resumen del tema: “Dimensiones del diseño de las organizaciones”
Basado en el libro: Daft Richard L. Teoría y Diseño organizacional, Cengage Learning Editores, 2007.

Las dimensionesorganizacionales se dividen en dos tipos: estructural y contextual.

Dimensiones estructurales.

1. La formalización pertenece a la cantidad de documentación escrita en la organización. La documentaciónincluye procedimientos, descripciones de puestos, regulaciones y manuales de políticas. Estos documentos describen el comportamiento y las actividades.
2. La especialización es el grado al cual lastareas organizacionales están subdivididas en trabajos separados. Si la especialización es alta, cada empleo desempeñará solo una pequeña variedad de tareas. Si la especialización es baja, los empleadosdesempeñarán una gama amplia de tareas en sus trabajos. La especialización algunas veces se conoce como división laboral.
3. La jerarquía de autoridad se refiere a quién y el tramo de control de cadagerente o directivo. La jerarquía está representada por las líneas verticales en el organigrama. La jerarquía está relacionada con el tramo de control (número de empleados que le reportan a unsupervisor). Cuando el tramo de control es pequeño la jerarquía tiende a ser alta, cuando el tramo de control es amplio la jerarquía de autoridad será menor.
4. La centralización se refiere al niveljerárquico que la autoridad tiene para tomar una decisión. Cuando la toma de decisiones se mantiene en niveles altos, la organización es centralizada, cuando las decisiones se delegan a los nivelesorganizacionales más bajos, es descentralizada.
5. El profesionalismo es el nivel de educación y capacitación formales que tienen los empleados. El profesionalismo es considerado alto cuando se requiere quelos empleados hayan tenido largos periodos de capacitación para ocupar puestos en la organización. El profesionalismo se mide como el número promedio de años de educación de los empleados.
6. Las...