RESUMEN DEL VIRUS DE LA ACTITUD
VIRUS DE LA ACTITUD
ANÁLISIS
El vídeo relata una gran variedad de acciones negativas por parte de algunos miembros de una organización que afectan su desempeño laboral, a sus compañeros de trabajoy a la misma persona, generando conflictos en la meta y propósitos de esa empresa.
Se describen siete actitudes negativas, cada persona en el ámbito laboral tiene diferentes formas de expresarse o demanejar las cosas pero se demuestra que cada una de estos problemas tiene solución para mejorar y destacar como trabajadores.
CAUSAS
“El Alterado” es agresivo por no poder realizar bien su trabajo yecha la culpa a los demás.
“La Perfeccionista” hace sentir menos a sus subordinados diciendo que su trabajo no es lo suficientemente bueno sin antes haberlo revisado, lo que genera una severadesconfianza en lo afectados.
“Resistente” muestra temor por probar métodos por el hecho de no creerse capaz de realizar bien su trabajo.
“Ese no es mi trabajo” este tipo de personas no ayudan a suscompañeros y desaniman con tan solo escuchar negatividad.
“Esparcidor de rumores” esparce información exagerada, lo cual trae malos entendidos o causas peores.
“No comprometido” es aquel que va desmotivado ensu trabajo y puede generar in competitividad.
“Pesimista” es quien no es capaz de observar posibilidad de resultados positivos.
CONCLUSIÓN
El primer paso hacia la corrección, es cambiar elcomportamiento negativo por uno positivo para buscar nuevos resultados, que generalmente que todo este proceso de resultados no solo a uno si no a cada uno de los miembros de la organización, generando unambiente pacífico, practicar constantemente tus propios resultados con tus compañeros de trabajo, lo cual generará nuevas actitudes permanente y constantes.
SOLUCIÓN
Lo inicial es reconocer que setiene un problema de actitud y hacerse responsable del mismo. Para ello, a veces es necesario recibir ayuda de algún compañero que te haga darte cuenta del problema, o que algún superior te haga...
Regístrate para leer el documento completo.