Resumen derecho a la competencia

DERECHO DE LA COMPETENCIA
El autor comienza enfocando el por qué escribe el libro y narra que la mayoría de las infracciones de las normas de competencia se cometen por ignorancia y sus san­ciones pueden llegar a alcanzar hasta el 10% del volumen anual de negocio total de la empresa infractora. Esta ignorancia afecta a la casi totalidad de los empresarios y dirigentes de las empresas y de lasor­ganizaciones empresariales, y también afecta a los propios abogados de unas y otras. A los abogados internos y a los externos.
Lo que narra el libro en sí, sirve para contribuir a re­mediar esa ignorancia que tan cara resulta a las empresas y que impide a los empresa­rios poder utilizar el Derecho de la com­petencia como herramienta de gestión.
Esta lectura nos ofrece 2 ventajas:
1. Sabercómo construir al­rededor de una empresa un perímetro de seguridad que evite sorpresas desagradables, que a veces pueden llegar a poner en cuestión la propia pervivencia de la empresa.
2. Estar en condiciones de utilizar el De­recho de la competencia como herramienta de ges­tión de una empresa.
El Derecho de la competencia se ocupa en to­dos los países del mundo, y en España también, de dos tipos deoperaciones empresariales. Por un lado, de las operaciones de las empresas que cons­tituyen el objeto de sus actividades ordinarias y que consisten en la compraventa de bienes o ser­vicios. Por otro lado, de sus operaciones extraordi­narias consistentes en que una empresa adquiera otra, se fusionen varías de ellas o, entre dos o más, constituyan una tercera.
La actividad de la Administraciónconsistente en aplicar las normas de competencia relativas al primer tipo de operaciones empresariales (ordina­rias de compraventa de bienes o servicios) se cono­ce profesionalmente con el término «control de con­ductas», que se ocupa también de las operaciones ordinarias de las asociaciones empresariales.
La actividad de la Administración que consis­te en aplicar las normas de competencia relativasal segundo tipo de operaciones (extraordinarias de fu­sión o adquisición) es conocida profesionalmente con el término «control de concentraciones».
Las normas relativas al control de conductas, atribuyen a las autoridades de competencia la capaci­dad de examinar las actividades ordinarias de las em­presas «que ya se han realizado». Además de examinar las actividades realizadas por las empresas,las autoridades competentes tienen la capacidad de sancionar a quienes hayan realizado ac­tividades que vulneren las normas. A este tema de las sanciones dedicaremos luego un capítulo específico.
Si se hace una operación de concentración sin comunicarla a la autoridad, exis­tiendo la obligación de hacerlo, esta autoridad la examinará cuando se entere de ella y pondrá las co­rrespondientessanciones a quién debió notificarla.
El objeto del examen por la autoridad de una operación de concentración es apreciar si, como re­sultado de dicha operación, es previsible que se con­figuren estructuras empresariales que perjudiquen a la competencia y sean difícilmente reversibles. En el control de concentraciones, la autoridad da por concluido su trabajo autorizando la operación, de­negándola ocondicionándola.
El conjunto formado por las normas relativas al control de conductas y al control de concentraciones constituye el contenido básico de la legislación de competencia en todos los países.
Las Comunidades Autónomas disponen desde hace unos años de la capacidad de crear su propia autoridad de competencia.
En lo que afecta a los intereses directos de las empresas, hay que señalar quelas autoridades auto­nómicas de competencia tienen la facultad de ejer­cer el «control de conductas» sobre las que agoten sus efectos dentro de los límites territoriales de la propia Comunidad Autónoma. Una autoridad au­tonómica de la competencia también puede emitir informes no vinculantes sobre las concentraciones empresariales que incidan de forma significativa en su territorio y sobre las...