resumen desarrollo organizacional y consultoria Carlos Audirac
Páginas: 10 (2263 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2015
ANALISIS DEL CAPITULO 2 Y 3 DEL LIBRO DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y CONSULTORIA
NATALIA ANDREA ALVAREZ MOLANO
Ingeniería Industrial
Noveno semestre
Presentado A :
Ing. Amaya miguel
Electiva II
Uniagustiniana
Bogotá DC
2015
INTRODUCCION
Cada organización es diferente y por ello mismo cuenta con principios y objetivos específicos, los cuales se han debido plantear desde elinicio del proceso y donde puede que en algún momento un aspecto de estos falle de alguna manera y es aquí donde es posible que haya que intervenir algún elemento de manera positiva que tenga relación con el desarrollo organizacional y realizar un cambio en algún aspecto organizacional.
El objetivo del presente documento es analizar algunos aspectos importantes que se derivan del Desarrolloorganizacional, ya que están presentes de manera implícita y explicita dentro del proceso de desarrollo de cada organización, Ya que muchas de las oportunidades de mejora están en medio de los procesos administrativos. Por lo anterior es prudente situar un proceso de cambio en la organización como resultado y objetivo del desarrollo, por medio de la definición, características, fenómenos grupales eindividuales, estrategias, y la intervención de cada uno de los integrantes de los procesos organizativos.
Para ello, se establecerán algunas de las principales características y definiciones del DO, así como sus principales tareas y las fases más características de sus procesos. Por último, se tratará el tema de la gestión del cambio, debido a lo reciente del concepto, señalando las principalescaracterísticas, tropiezos y demás consideraciones del cambio, para así concluir con algunas breves reflexiones.
JUSTIFICACION
El presente trabajo se realiza con el ánimo de analizar y entender de manera más cercana lo relacionado con la introducción del plan de desarrollo organizacional en una organización y que además de conceptos se amplié la explicación de la importancia de laintervención de nuevos cambios organizacionales con el fin de convencernos de que este hecho es una herramienta esencial que influye en el comportamiento humano y de esta manera lograr procesos administrativos mayormente adecuados para la unidad completa.
Hablar de Desarrollo organizacional nos indica que se está llevando un proceso de mejora continua, es la implantación de cambio, en el cual hay queinvolucrar a todo aquel quien compone la organización y considerar que todos en general cuentan con necesidades, deseos, frustraciones o la oposición al cambio, lo cual se debe tener en cuenta si se quiere cambiar y permanecer en el mercado.
El presente análisis se realiza teniendo como base el libro Desarrollo Organizacional y consultoría de Carlos Augusto Audirac Camarena donde el autor expone lostemas fundamentales en el proceso enseñanza - aprendizaje del desarrollo y la consultoría organizacionales interviniéndolo para su distinción.
TABLA DE CONTENIDO
Introducción 2
Justificación 3
1.¿Porque la cultura organizacional? 5
1.1. Análisis de las subculturas y contraculturas 6
1.2 Modelos de organización 6-8
1.3 Análisis etapas de la vida de unaorganización 8
1.3.1. Cuadro de características de la vida de una organización 8-9
2. Análisis sobre el cambio organizacional 9
2.1 Cambio planeado 9
2.2 Análisis de la resistencia al cambio 10
2.3 Aprendizaje organizacional 10
3. Conclusiones 11
1. ¿PORQUE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL?
La cultura organizacional es unos de los temas fundamentales paraapoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Además de estudiar el cambio organizacional como factor principal del mejoramiento continuo de la organización, así mismo se considera importante resaltar la calidad de la gestión de recursos humanos en el avance del proceso, como en la tecnología, medios físicos, personal, sistema de recompensas, entre otros. Lo que Causa...
ANALISIS DEL CAPITULO 2 Y 3 DEL LIBRO DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y CONSULTORIA
NATALIA ANDREA ALVAREZ MOLANO
Ingeniería Industrial
Noveno semestre
Presentado A :
Ing. Amaya miguel
Electiva II
Uniagustiniana
Bogotá DC
2015
INTRODUCCION
Cada organización es diferente y por ello mismo cuenta con principios y objetivos específicos, los cuales se han debido plantear desde elinicio del proceso y donde puede que en algún momento un aspecto de estos falle de alguna manera y es aquí donde es posible que haya que intervenir algún elemento de manera positiva que tenga relación con el desarrollo organizacional y realizar un cambio en algún aspecto organizacional.
El objetivo del presente documento es analizar algunos aspectos importantes que se derivan del Desarrolloorganizacional, ya que están presentes de manera implícita y explicita dentro del proceso de desarrollo de cada organización, Ya que muchas de las oportunidades de mejora están en medio de los procesos administrativos. Por lo anterior es prudente situar un proceso de cambio en la organización como resultado y objetivo del desarrollo, por medio de la definición, características, fenómenos grupales eindividuales, estrategias, y la intervención de cada uno de los integrantes de los procesos organizativos.
Para ello, se establecerán algunas de las principales características y definiciones del DO, así como sus principales tareas y las fases más características de sus procesos. Por último, se tratará el tema de la gestión del cambio, debido a lo reciente del concepto, señalando las principalescaracterísticas, tropiezos y demás consideraciones del cambio, para así concluir con algunas breves reflexiones.
JUSTIFICACION
El presente trabajo se realiza con el ánimo de analizar y entender de manera más cercana lo relacionado con la introducción del plan de desarrollo organizacional en una organización y que además de conceptos se amplié la explicación de la importancia de laintervención de nuevos cambios organizacionales con el fin de convencernos de que este hecho es una herramienta esencial que influye en el comportamiento humano y de esta manera lograr procesos administrativos mayormente adecuados para la unidad completa.
Hablar de Desarrollo organizacional nos indica que se está llevando un proceso de mejora continua, es la implantación de cambio, en el cual hay queinvolucrar a todo aquel quien compone la organización y considerar que todos en general cuentan con necesidades, deseos, frustraciones o la oposición al cambio, lo cual se debe tener en cuenta si se quiere cambiar y permanecer en el mercado.
El presente análisis se realiza teniendo como base el libro Desarrollo Organizacional y consultoría de Carlos Augusto Audirac Camarena donde el autor expone lostemas fundamentales en el proceso enseñanza - aprendizaje del desarrollo y la consultoría organizacionales interviniéndolo para su distinción.
TABLA DE CONTENIDO
Introducción 2
Justificación 3
1.¿Porque la cultura organizacional? 5
1.1. Análisis de las subculturas y contraculturas 6
1.2 Modelos de organización 6-8
1.3 Análisis etapas de la vida de unaorganización 8
1.3.1. Cuadro de características de la vida de una organización 8-9
2. Análisis sobre el cambio organizacional 9
2.1 Cambio planeado 9
2.2 Análisis de la resistencia al cambio 10
2.3 Aprendizaje organizacional 10
3. Conclusiones 11
1. ¿PORQUE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL?
La cultura organizacional es unos de los temas fundamentales paraapoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Además de estudiar el cambio organizacional como factor principal del mejoramiento continuo de la organización, así mismo se considera importante resaltar la calidad de la gestión de recursos humanos en el avance del proceso, como en la tecnología, medios físicos, personal, sistema de recompensas, entre otros. Lo que Causa...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.