Resumen Diagnóstico De La Comunicación Interna Libaert Thierry

DIAGNÓSTICO DE LA COMUNICACIÓN INTERNA
Libaert, Thierry

El plan de comunicación es un método que permite integrar a la comunicación a la estrategia de la empresa. Instrumento operativo queproporciona la programación y la agenda de acciones futuras.
Los parámetros que se siguen son centrar la comunicación en la personalidad de sus directivos, discreción institucional que benefician lamercadotecnia de su producto, la decisión de elaborar un plan de comunicación puede ser una elección estratégica destinada a someter a revisión una tendencia a la discrecionalidad, Que incluye lareflexión estratégica sobre los objetivos de comunicación se hace evidente que la revisión de algunas convicciones puede ser una de la metas que el plan pretende alcanzar.
Los beneficios de planificar lacomunicación son que se
Proporciona el marco general de las acciones, incrementa el valor de la comunicación dentro de la administración, aclara el papel de la comunicación en la actividad de laempresa, que da la oportunidad para el debate interno, permite el monitoreo, control y la evaluación, permite la participación y enfoque proactivo, facilita jerarquización de las prioridades de acciónprogramadas legitima asignaciones presupuestales en caso de cambio de rumbo.
El proyecto se puede originar en 2 estructuras:
* Presidencia; con base en el plan estratégico de la organización o unevento (reunión con consultor)
* La Dirección de comunicación
* Carta de misión que llegará a todos los ejecutivos.
* Presupuesto conveniente para llevar a cabo los estudios previos.

Laredacción del plan de comunicación: 5 errores que deben EVITARSE:

* Contratar un redactor externo para un trabajo global
* Buscar consenso mediante la integración de expectativasexpresadas por diversos gerentes de la empresa
* La planificación estricta del plan estratégico de la empresa
* La urgencia, la elaboración de un plan requiere de 3 a 6 meses en promedio
* El...