Resumen Direccion Final

ESTILOS
Coordina
Establece objetivos
Distribuye tareas
Bases: respeto y liderazgo
No sobresale en aspectos intelectuales
NO generan ideas
Impulsar
Exige cumplimiento de objetivos
Altamente motivado
Pasa por alto sentimientos de otros
Dificultad de afecto interpersonal
Logro de objetivos > lograr cohesión
Innovar
Aporta ideas imaginarias
Trabaja independientemente
Introvertido
Requiere de uncoordinador para motivarse
Evaluar
Análisis ponderado
Actúa como árbitro ante discrepancias, porque es objetivo
Desapego emocional con el equipo
Actúa como observador
Imparcial ante toma de decisiones
Proveer
Habilidad para contactos externos
NO es fuente de ideas originales
Identifica lo útil y factible
Eficaz en relac. interpersonales
Completar
Actitud de preocupación
Verifica detalles, intolerantecon errores
Controla emociones
Evitar dejar trabajos incompletos
Obsesión en tareas
Armonizar
Promueve concordancia en el equipo
Atiende ideas y sentimientos de todos
Es sociable pero no dominante
Implantar
Orientado a diseño de procedimientos y esquemas lógicos
Concienzudo, preocupado por detalles
Control emocional

COHESION
Relacionado con la motivación de los miembros
Debe aceptarse losdiversos estilos de personalidad

Optimizacion  Complementacion  Desarrollo

TIPOS DE CAMBIO ESTRATEGICO
Naturaleza\ Alcance
Realineación ( dentro del mismo paradigma)
Transformación (cambio de paradigma)
Incremental
Adaptación
Evolución
Big Bang
Reconstrucción
Revolución

Contexto que afectara los ´programas de cambio estratégico en una empresa:
Tiempo
¿Qué velocidad?
Alcance
¿Grado de cambio?Preservación
¿Qué recursos y características conservar?
Diversidad
¿Grupos de trabajo, divisiones de organización?
Capacidad Cualitativa
¿Capacidad de dirigentes o personal para aplicar cambios?
Capacidad Cuantitativa
¿Grado de disponibilidad de recursos?
Disponibilidad
¿Disponibilidad del personal?
Poder
¿Qué poder tiene el líder?

ANÁLISIS DE FUERZAS: Ofrece una visión inicial de los problemasque hay que resolver para poder hacer cambios e identificar las fuerzas a favor y en contra del cambio
ESTILOS DE GESTION
Educación y comunicación
Colaboración
Intervención
Dirección
Coacción
Se explica las razones y medios que se utilizaran para el cambio
Ventaja: supera falta de información
Problemas: requiere mucho tiempo
Eficaz: incremental o radical a largo plazo
Participación en la agenda decambio
Ventaja: mejora calidad de decisiones
Problemas: requiere mucho tiempo
Eficaz: incremental o radical a largo plazo
Mantiene coordinación y autoridad del proceso
Ventaja: hay participación
Problema: riesgo de manipulación
Eficaz: incremental o radical en crisis
Uso de autoridad personal, por individuo considerado líder
Cambio de arriba hacia abajo
Ventaja: claridad
Problema: riesgo que nose acepte
Eficaz: cambio radical
Imposición al cambio
Aplicación explícita del poder
Ventaja: útil en situaciones de crisis
Problema: menos éxito si no es situación de crisis
Eficaz: crisis, rápido cambio radical

PAPELES PARA GESTIONAR CAMBIO
AGENTE DE CAMBIO: Individuo o grupo que ayuda a aplicar los cambios estratégicos en una organización.
Liderazgo Estratégico
Directivos Intermedios
AgentesExternos
Proceso de influir en una organización para alcanzar un objetivo o meta
Líder carismático: crea visión y anima a alcanzarla, papel beneficioso en momentos de incertidumbre, desarrollo de individuos
Líder transaccional: se centra en el diseño y control de actividades
Lider estratégico puede asumir responsabilidad personal o delegar responsabilidad de gestión de deterinados procesos

Aplicanla estrategia de altos directivos a la práctica
Ofrecen ventaja cuando organizaciones son grandes y complejas
Papeles importantes
-aplican y controlan
-Traductores, si se quiere evitar malas interpretaciones sobre estrategias de altos directivos
-Reinterpretan y ajustan respuestas
-Puente Relevante entre altos directivos y miembros inferiores
-Posición de consejeros a niveles sup
-Nuevo CEO...