RESUMEN ECONOMIA

CAPITULO 6
Obtención de insumos
Rol del administrador: procurar los insumos al menor costo: usarlos eficientemente y adquirirlos por el método menos oneroso.
3 métodos para comprar insumos:
1) Spot Exchange:
Operación impersonal, es decir no hay compromisos posteriores. Se realiza cuando se compran productos estándar, nos da lo mismo el vendedor. El acuerdo es informal y se realiza en elmercado. Nadie se niega a seguir comprando o vendiendo. Termina cuando se produce el intercambio. No se requiere de inversiones especializadas.
2) Contratos:
Cuando el comprador le conviene un vendedor. En él surgen obligaciones entre ambos. Limita a las partes porque las compromete. Presenta un horizonte temporal. Se determinan características del producto, esto quiere decir que el producto no esestandarizado, ni homogéneo, requiere que el proveedor adopte a los requerimientos exigidos por el comprador.
Esto conlleva a que surja el costo de transacción: son aquellos costos que debemos sumar para obtener insumos, como por ejemplo: búsqueda (tengo que dar con el proveedor adecuado); negociación (tengo que negociar determinadas cosas con el proveedor). Estos costos van air creciendo a medida que re necesiten más inversiones especializadas: son aquellos gastos que debe realizar el proveedor para cumplir con la demanda. Favorece la existencia de compras mediante contratos. Cuanto más alta es la I.E aumenta más la necesidad de realizar un contrato. Los contratos sirve para evitar:
Negociaciones
Subinversión: xej que mi proveedor haga inversiones de baja calidadporque cree que el horizonte del contrato es corto.
Oportunismo y mantenimiento: el contrato me ayuda a evitarlo ya que este me obliga dentro de un plazo a mantenerme todo lo escrito en él y que no haya un aprovechamiento por parte del proveedor.
Inversiones especializadas y duración del contrato: para estableces la duración optima de contrato tenemos que comparar CMg con el BMg. A mayorduración contractual, mayor va a ser el CMg del contrato ya que se va a tatar de cubrir mayores incertidumbres del futuro. La CMg se puede desplazar por, xej, complicaciones de acuerdo entre las partes como algún impuesto adicional. Si el marco institucional es más complejo se va a renegociar y esto puede traer también aumentos, y viceversa.


3) Integración Vertical:
Cuando no resulta eficiente elcontrato. La empresa toma para sí la producción del insumo que ella requiere. Por lo que la empresa va a producir el insumo y el bien final.
Ventaja: no tiene que lidiar con el oportunismo, evita la subinversión.
Desventaja: la empresa no se concentra solo en producir “lo que hace mejor”. No se especializa/no aprovecha sus ventaja comparativas.
Desafío: control o monitoreo. La regulación estádentro de la empresa, lo que puede aparecer lo llamado PROBLEMA DEL PRINCIPAL-AGENTE: no puede observarse el esfuerzo del agente. Se da entre dos relaciones:
Gerentes (principal) – empleados (agente): se da cuando el gerente tiene información asimétrica (falta de info) acerca de sus empleados, es decir no sabe como ellos trabajan, a qué se orientan cuando lo realizan. Entonces lo que deberealizar el gerente es que todos trabajen de la forma que él propone y para así obtener la información necesaria, hay diferentes alternativas como: participación en las ganancias, en los ingresos, pago por pieza, control de horarios y asistencias (a este hay que completarlo con visitas).
Accionistas (principal) - gerentes (agente): cuando el gerente tiene conoce/sabe más que el accionista en cuanto ala información que maneja. Entonces las alternativas que el accionista tiene para que el gerente cumpla con los objetivos son: incentivos internos (incentivos, bonos) o incentivos externos (reputación, posibilidad de take over).
Conclusión:
El método óptimo para comprar insumos depende de la naturaleza de: los costos de transacción y los insumos necesarios.
Para superar el problema del...