Resumen EDT Ch 1

Capítulo 1
El éxito de la administración de proyectos recae en la planeación. La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) ofrece los fundamentos para relacionar los trabajos a realizar conlos objetivos del proyecto.
1.2 Concepto
La EDT se usa en los proyectos de la siguiente forma:
Define el alcance del trabajo del proyecto en términos de entregables los cuales sondetallados en componentes. Dependiendo del desglose, el EDT también puede definir el ciclo de vida del proyecto.
Provee un marco general para el equipo que administra el proyecto se base pararevisar el avance y el estatus del proyecto.
Facilita la comunicación entre el Director de Proyectos y los interesados a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Sirve como entrada para otrosprocesos de administración del proyecto y de los entregables.
Proyectos orientados internamente producen entregables como entradas para otras fases del proyecto, otros individuos u organizacionespero dentro de la organización que patrocina el proyecto. Proyectos orientados externamente producen entregables fuera de la organización tales como clientes o patrocinadores de proyectos.Es posible que un proyecto sea orientado internamente y externamente pero en todos ellos se recomienda la creación de un EDT.
Desarrollar una EDT es un paso esencial durante las fasesiniciales del proyecto; debe ser desarrollada así que sea definido el alcance del proyecto. La EDT deberá ser actualizada con la información que genere mediante un proceso de control de cambios.Esto se conoce como “elaboración progresiva”
1.3 Objetivo
Los objetivos principales de este estándar son:
Ofrecer un marco general y entendimiento de los beneficios del EDT
Presentar unaaplicación estándar del EDT como una herramienta para la administración de proyectos.
Este estándar se basa en el PMBOK y tiene el objetivo de servir como guía para elaboración de EDT.